准备工程师负责准备工作包,见“工作包”(SNG-W-SM03-001-F2),工作包一般包含以下内容()
A.工作包文件目录
B.工单
C.图纸
D.质量计划
E.作业风险分析与控制单、安全措施、现场作业挂牌
ABCDE
A.工作包文件目录
B.工单
C.图纸
D.质量计划
E.作业风险分析与控制单、安全措施、现场作业挂牌
ABCDE
A.大修前下发的工作包应在大修前完成研读,大修中新增工作包应在开工前完成研读
B.工作负责人读包发现的问题应联系准备工程师澄清修改,必须在该工作开工前完成
C.标记关键步骤(如荧光笔等)
D.该工作已做过多次,不用读包
A.工作要点描述、安全措施、支持文件准备
B.工作许可证准备、配合工种申请、备品/材料准备
C.工作负责人及工作准备人的指定、标准准备信息
D.维修风险分析、计划工时、工单状态修改、工作包打印
A.检修负责人故意不通知 QC 工程师出席见证点,造成见证点被越过的。
B.检修人员不按规程、质量计划等工作包执行文件作业,擅自增加或减少检修内容的。
C.检修人员严重违章作业或野蛮施工,如随意踩踏设备、设备开口不采取防异物措施、孔洞不采取设置防护围栏、危险作业不设安全隔离带等等。
D.检修人员没有做好开工前准备,工作文件、工作许可手续不全或已失效情况下仍开展作业的
A.发现质量缺陷后,按要求填写QDR,并提出建议的处理意见
B.负责对QDR进行审查,对处理过程进行跟踪,并对处理结果进行验证
C.负责对维修工作包质量计划进行审查及选点
D.负责审查质量计划变更单。
A.①②
B.②③
C.①③
D.①②③
A.工作负责人应该严格执行电站15分钟汇报制,及时把异常反馈给上级主管
B.程序对滤网再鉴定风险识别不充分,应该提程序反馈,增加相关风险提示及再鉴定
C.更换滤网的工作过程不完整。应该修改过滤器标准包,明确要求:大修期间更换滤网工作结束,还PW票,转PT票进行再鉴定
D.应该对电站的该类程序提程序反馈,增加大修期间再鉴定工作转PT票跟踪
A.查看项目管理计划,并为新合同经理准备一整套文档。
B.重新安排下一次进度会议,向项自团队介绍新的合同经理。
C.分析并记录新合同经理的利益,并选择管理关系的策略。
D.使用新合同经理的信息更新沟通管理计划。