(工程/成本)以下说法错误的是()
A.(1)大市政类结算需参考工程类结算资料要求基础上,另提供财务签字确认的付款单
B.(2)材料类结算需提供供货单位、监理单位、建设单位三方确认的供货量资料
C.(3)设计类结算有对应的设计类结算审批表及结算申请单
D.(4)材料类结算需提供供货单位、使用该材料的施工单位、监理单位、建设单位四方签字盖章确认的供货量资料
(2)材料类结算需提供供货单位监理单位建设单位三方确认的供货量资料
A.(1)大市政类结算需参考工程类结算资料要求基础上,另提供财务签字确认的付款单
B.(2)材料类结算需提供供货单位、监理单位、建设单位三方确认的供货量资料
C.(3)设计类结算有对应的设计类结算审批表及结算申请单
D.(4)材料类结算需提供供货单位、使用该材料的施工单位、监理单位、建设单位四方签字盖章确认的供货量资料
(2)材料类结算需提供供货单位监理单位建设单位三方确认的供货量资料
A.工程部门审核技术要求、招标图纸、招标范围等相关资料是否完善
B.成本部门审核是否满足编制清单和测算价的要求
C.技术部门审核是否有指标,且是否超指标
D.招标委托流程由工程发起
A.成本专业需在确认单线上提交后14个日历天完成审核
B.工程专业压单超过一个月者,一经发现,将对其进行公司内部通报批评处理
C.工程部需每月28日将一月一清台账上报在《工程月报》中
D.立项审批单预估金额为1万元时,成本专业需在两个工作日内完成
A.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由区域总终审
B.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由成本管理部总经理终审
C.除以上业务工程由区域总终审
D.分批结算(原则上一年间隔以上)需走请示流程至区域总,并传阅至成本管理中心大区负责人
A.含示范区的货量总包土建工程鼓励招标包干,强制预算包干
B.示范区的货量、与其同批次招标的货量及其他货量,须地下室、 ±0.00 以上部分同时实现预算包干且合同范围内所有栋号都完成包干方为满足要求
C.I、 II 类预算包干的工程需要报送成本管理中心复审
D.Ⅲ、 IV类预算包干且经区域审核后的造价>500万元的市政园建、示范区装修工程不需要报送成本管理中心复审
A.推进"新技术应用示范工程"是手段
B.目的是提高工程总体实行效果
C.实行过程决定实行效果
D.可以缩短工期,减少劳动强度,改善工作环境,提高质量水平,减少成本
A.是否给予过补偿,即在保修期内是否以现金或其他形式(非维修)给予业主补偿并签订补偿协议
B.是否签署现房销售等相关协议,即按照房屋购买时现状交付,如壁纸、地板、瓷砖破损、划痕等均不在保修范围内
C.是否在保修期内(项目客服人员线上与工程人员、成本人员沟通确定是否在质保期内,在线上选择相应选项
D.维修工作完成,维修费用确定后,工程人员再次发工程部管理通知单至责任单位(工程管理部通知单样式详见附件3),通知责任单位具体的维修金额,并告知此费用从施工合同付款中直接扣除
A.工程变更包括设计变更、施工条件变更、施工次序变更等
B.工程变更是施工成本控制的依据之一
C.工程变更不一定对已确定的费用和进度产生影响
D.变更做出的时间对变更的影响程度不同