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题目内容 (请给出正确答案)
[判断题]

当实施变更项目时,变更申请人(发起人)必须确保所有纠正/预防的ES措施已实施。针对每个在流程、材料或者设备/土建、新材料的变更,ES经理必须在投入使用前正式地参与确认最终的变更结果符合制定的措施()

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第1题
在实施项目整体变更控制中,()可能提出变更请求

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户

D.项目团队成员

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第2题
在实施一项已获批准的项目变更期间,项目发起人表明实施时间比预期长,项目发起人要求项目团队采用另一种方法,利用另一个项目团队的资源。项目经理首先应该怎么做?()

A.执行项目发起人的要求

B.评估对进度和预算的影响

C.继续实施已批准的项目变更

D.获得项目团队的反馈

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第3题
在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该()继续。

A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因

B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响

D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人

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第4题
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的变更请求,项目经理实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做()

A.通知项目发起人,并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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第5题
关于环境承包商以下说法正确的是()。

A.所有承包商员工在进入工厂前均须接受入厂培训

B.参加入厂培训的承包商,需参加测试,承包商员工测试未及格,则必须在实际作业开始前再次培训

C.在工厂内工作的承包商都必须有环境管理计划,及其针对他们实施的活动可能造成的环境影响的风险实施评估。当有变更发生时,不需要再次更新

D.百威英博公司与承包商签订的合同中需附上“承包商环境要求”。内容应包括VPO流程中适用于承包商的内容及该项目相关的标准/规定

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第6题
你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工作了五个半月后这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一种情况会导致项目完工延误,防止这种情况的最重要的过程是()

A.监督风险

B.监控项目工作

C.收集需求和定义范围

D.实施整体变更控制

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第7题
下列属于不变更角色的是:()

A.变更发起人

B.变更监控人

C.变更实施人

D.变更协调人

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第8题
援外成套项目实施过程中,涉及()、()、()和()和等重大涉外问题必须报甲方审核后方可对外。

A.项目建设内容

B.投资规模

C.项目主要管理人员变更

D.援款使用

E.中、外双方权利义务

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第9题
当进入受限空间的作业人员、监护人等人员需要变更时,需要经申请人、作业票批准人批准,同意后可直接变更。()
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第10题
项目预立项后的招投标过程、合同签署、项目实施过程中,都可能发生变更,出现以下哪些情况的项目必须要进行项目变更审批()。

A.项目总支出金额发生变化,并向上突破决策层级

B.项目委托方式发生变化

C.由效益类转变为战略类

D.效益类项目剩余净现值率下降

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第11题

在执行阶段,市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该()。

A.记录要求的变更

B.为执行变更分配职责

C.与受影响的方沟通该变更

D.召集团队来评估变更的影响。

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