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[多选题]

分包工程及材料设备类合同结算时,在项目竣工验收后3个月内完成结算,最晚不超过()个月

A.4个月

B.6个月

C.8个月

D.10个月

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6个月

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第1题
在总包工程竣工前()个月,区域成本部需组织项目就竣工期区的结算工作进行策划,包括:对竣工期区未结算工程合同进行梳理,形成台账管理;落实结算实施计划与各项工作责任人;联动财务梳理应扣未扣款等;确保在总包工程定案前该项目的其他专业分包工程定案完毕(除收尾类工程除外)

A.1

B.2

C.3

D.4

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第2题
项目部在办理OA合同审批流程时,应填报OA5.02流程《工程类内部合同签订审批流程》,并在流程中添加合同清单,其中采购材料的清单应当填入”采购订单”明细一栏;劳务专业分包的清单应当填入“劳务、专业分包及其他明细”一栏;采购的机械设备清单填入“机械明细”一栏()
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第3题
为完成施工阶段造价控制任务,项目监理机构需要做好的工作包括()。

A.审核施工单位提交的工程结算文件

B.检查工程材料,构配件,设备质量

C.协助建设单位按期提交合格施工现场,保质,保量,适时,适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备

D.审查确认施工总包单位及分包单位资格

E.检查施工机械和机具质量

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第4题
成本控制措施由那些()。

A.人工费:了解劳务市场价格,采用招标方式确定劳务分包单位,细化、完善劳务价格对应的合同工作内容,控制合同外用工

B.大宗材料实行集中招标采购,确保材料采购价格受控;严格执行材料验收制度,至少三个以上人员同时验收,准确计量,确保材料保质保量验收入库;实行限额领料制度,在分包合同中明确材料节超奖罚条款,无消耗定额材料或难以控制的零星材料或辅材,根据类似工程经验,确定控制指标或包干使用

C.周转料具:合理组织施工生产,减少周转材料的使用数量、缩短使用时间,钢管年损耗率控制在1%以内,扣件年损耗率控制2%以内。机械费:优化施工方案,合理配置机械设备,提高机械使用效率、减少设备闲置率

D.履约控制:实施工期、质量履约策划,降低违约发生率

E.专业分包合同在条件成熟的情况下原则上采用闭口合同;根据项目经理部(分公司)有关制度和分包合同办理分包结算,严禁超合同约定比例付款

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第5题
对于工程类战采转签项目合同过程中出现的新增材料设备由()根据认质认价管理及操作指引约定的价格核定原则进行认质认价,在发起合同审批时需附认质认价依据,当战采范围外新增价格(材料+施工)>()万元,或占合同总价比例>

A.成本部,50万,10%

B.成本部,100万,10%

C.成本部,50万,20%

D.招采部,100万,20%

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第6题
在工程量清单计价中,以下费用项目应针入总承包服务费的是()。

A.总承包人的工程分包费

B.总承包人的管理费

C.总承包人对发包人自行采购材料的保管费

D.总承包工程的竣验收费

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第7题
关于新增单价审核下列说法正确的是()

A.新增单价的材料设备范畴为:由于项目销售展示承诺或现场条件被动原因、或地方特殊政策导致超出集团集采选型范围的零星产品

B.集采新增单价不包括措施类费用(如垂直运输、加急费等),如有措施类费用由地区公司自行确定

C.新增单价内容对应总价应小于等于30万元或占比项目合同总价小于等于5%,两者取低判定,超出范围不属于新增单价范畴。如新增单价涉及总价大于前述约定金额及比例的,应按招标制度处理

D.合同签署前确认的新增单价需在合同审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录;合同执行过程中确认的新增单价需在合同结算审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录

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第8题
B类工程及材料设备由置业公司对外签订的合同应由谁签字()

A.总裁

B.项目总

C.招采中心总

D.董事长

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第9题
A类工程及材料设备由置业公司对外签订的合同应由谁签字()

A.总裁

B.项目总

C.董事长或授权其他人

D.招采中心总

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第10题
关于各项采购权限,以下说法正确的是()

A.材料采购类:物业公司总经理签批权限为20万,企管部分管领导签批权限由为20~50万,总裁签批权限为50万

B.劳务安装类:物业公司总经理签批权限为10万,企管部分管领导签批权限为10~20万,总裁签批权限为20万

C.外包项目服务协议期限超过一年,划归为长期采购协议项目,要根据采购金额决定采购招标过程中招标评审、定标评审、合同评审各阶段资料是否上报总裁签批

D.分包类:10万以上的工程改造及施工项目,采购招标过程相关资料不需要上报总裁最终签批

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第11题
关于外部维修费用的管控方法,下列错误的是()
A.查看设备是否在保修期内B.发生维修时,不用自已查看,直接报外部维修C.对1万以上的维修项目签订合同,明确维修项目,材料名称、型号、规格,无合同的使用公司统一印制的工程反馈单,工程反馈单编号管理,可以空号,发生费用不及时计提D.完工结算需要有结算报告、验收报告(验收必须及时),对工程质量负责,预留5-10%的保证金E.外部维修配件必须有入库单,使用部门、财务主管、维修专员不要现场对数量、规格型号确认
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