分包工程及材料设备类合同结算时,在项目竣工验收后3个月内完成结算,最晚不超过()个月
A.4个月
B.6个月
C.8个月
D.10个月
6个月
A.4个月
B.6个月
C.8个月
D.10个月
6个月
A.1
B.2
C.3
D.4
A.审核施工单位提交的工程结算文件
B.检查工程材料,构配件,设备质量
C.协助建设单位按期提交合格施工现场,保质,保量,适时,适地提供由建设单位负责提供的工程材料和设备
D.审查确认施工总包单位及分包单位资格
E.检查施工机械和机具质量
A.人工费:了解劳务市场价格,采用招标方式确定劳务分包单位,细化、完善劳务价格对应的合同工作内容,控制合同外用工
B.大宗材料实行集中招标采购,确保材料采购价格受控;严格执行材料验收制度,至少三个以上人员同时验收,准确计量,确保材料保质保量验收入库;实行限额领料制度,在分包合同中明确材料节超奖罚条款,无消耗定额材料或难以控制的零星材料或辅材,根据类似工程经验,确定控制指标或包干使用
C.周转料具:合理组织施工生产,减少周转材料的使用数量、缩短使用时间,钢管年损耗率控制在1%以内,扣件年损耗率控制2%以内。机械费:优化施工方案,合理配置机械设备,提高机械使用效率、减少设备闲置率
D.履约控制:实施工期、质量履约策划,降低违约发生率
E.专业分包合同在条件成熟的情况下原则上采用闭口合同;根据项目经理部(分公司)有关制度和分包合同办理分包结算,严禁超合同约定比例付款
A.成本部,50万,10%
B.成本部,100万,10%
C.成本部,50万,20%
D.招采部,100万,20%
A.新增单价的材料设备范畴为:由于项目销售展示承诺或现场条件被动原因、或地方特殊政策导致超出集团集采选型范围的零星产品
B.集采新增单价不包括措施类费用(如垂直运输、加急费等),如有措施类费用由地区公司自行确定
C.新增单价内容对应总价应小于等于30万元或占比项目合同总价小于等于5%,两者取低判定,超出范围不属于新增单价范畴。如新增单价涉及总价大于前述约定金额及比例的,应按招标制度处理
D.合同签署前确认的新增单价需在合同审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录;合同执行过程中确认的新增单价需在合同结算审批时提交《新增单价确认单》及龙信沟通记录
A.材料采购类:物业公司总经理签批权限为20万,企管部分管领导签批权限由为20~50万,总裁签批权限为50万
B.劳务安装类:物业公司总经理签批权限为10万,企管部分管领导签批权限为10~20万,总裁签批权限为20万
C.外包项目服务协议期限超过一年,划归为长期采购协议项目,要根据采购金额决定采购招标过程中招标评审、定标评审、合同评审各阶段资料是否上报总裁签批
D.分包类:10万以上的工程改造及施工项目,采购招标过程相关资料不需要上报总裁最终签批