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[单选题]

重庆经理部要求各项目每天组织管理人员早班会,其中,要求项目经理至少()参加一次

A.每月

B.每周

C.每天

D.每半月

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B、每周

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第1题
施工准备阶段的主要工作包括:()。

A.企业管理层委派工程经理,由工程经理组建工程经理部,根据工程工程管理需要建立健全管理机构,配备管理人员

B.企业管理层与工程经理协商签订施工工程管理目标责任书,明确工程经理应承担的责任目标及各项管理任务

C.由工程经理组织编制施工工程管理实施规划

D.工程经理部抓紧做好施工各项准备工作,到达开工要求

E.由工程经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工

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第2题
各经理部应设专人管理经理部的BIM数据资源库(族库),收集并更新各项目应用的族库电子文档资料每年分两次(6月和12月)报送公司BIM中心()
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第3题
属于商务策划中实施策划(分解落实)的工作内容包括()

A.项目经理组织项目部全体管理人员进行策划交底

B.项目经理将策划内容按岗位职责进行分解,签订单项责任书

C.针对各项目策划点进行专项把脉会诊

D.项目部向上一层级反馈策划实施情况,并对落地率低的说明原因

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第4题
项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制,下达编制通知,现金流量策划书由现场经理组织,在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制,并形成现金流量分析表(附表15-1)。

A.商务经理

B.现场经理

C.项目经理

D.财务科

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第5题
储气罐及备用冷干机定期疏水周期为每天早班。()
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第6题
客账只需每天夜班核对即可,早班可视情况不需核对()
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第7题
每天早班晨会后,巡栏人员负责对降产信息进行梳理,通过阿波罗/GEA/奶牛之星软件()
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第8题
上早班时,负责每天教室晨间通风,每次不少于(),冬季提前关窗,确保幼儿入班前室内回温

A.10分钟

B.20分钟

C.30分钟

D.40分钟

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第9题
每天由谁在何时来进行Play Caller使用工作站评估表评估,标记和记录需要加入当天清洁任务的关注点()

A.早班值班主管-班段任意时间

B.早班值班主管- 开店前

C.晚班值班主管-交接前

D.晚班值班主管-班段任意时间

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第10题
严格执行质量“三检”制度,每道工序完成后,乙方应首先进行()、()、()并按要求做好书面记录,合格后方可要求甲方项目经理部组织验收

A.自检

B.互检

C.交接检

D.专检

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第11题
以下哪项不属于商场的卫生管理项()
A.建立健全卫生管理制度,配有专职或兼职卫生管理人员。商场内应禁止吸烟,禁止乱扔果皮杂物,禁止随地吐痰。按规定要求组织从业人员进行健康检查,领取健康合格证, 并经卫生知识培训合格的方可上岗工作B.坚持卫生清扫制度。地面采用湿式清扫。柜台、楼梯扶杆、休息椅等应每天进行擦拭、消毒C.定期开展杀虫灭鼠活动,堵塞鼠洞,铲除蚊蝇滋生场所;做场内无病媒昆虫和老鼠。商场内卫生间必须有专人负责,定期清洗和消毒,做到无臭、无蚊蝇滋生D.停车场应及时做好车辆引导工作
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