A.为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益;以诚做事,以信经商,以情做人;科技驱动,创新发展。
B.创业、敬业、专业。
C.为国尽责,为厂争光,为民造福。
D.积极向上,比学赶帮。
A.集团精装
B.集团材料公司
C.营销职能部门
D.财务职能部门
A.商业模式
B.企业文化
C.核心团队
D.财务管理
A.有文化和价值观就能激发员工
B.华为的企业文化建设与落地是通过广泛讨论达成共识,员工主动形成习惯及营造文化氛围三个方面进行
C.如果你的同事在公司级会议上经常发表一般见解,说明她有专业自信
D.企业文化是全体成员共同遵守和信仰的行为规范,企业文化的核心是核心价值观
E.企业核心价值观没有承接在相关的制度、流程规则上,那只是口号
(文化到位找到新感觉)YH集团有限责任公司(以下简称YH公司)坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设。二者互为促进,企业保持连续八年盈利,去年又创利润1680万元,居省纺织行业第二位,保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化,YH公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须改革,把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今,YH公司把企业文化建设摆在头等位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说:“在新的世纪,拥有文化优势,也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致,“一把手”抓“两手”,“两手”都要硬。二、机制到位YH公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先,建立考核机制。结合企业实际,公司出台了15个实施细则,实行量化考核。其次,建立民主管理监督机制。YH公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布,并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。再次,完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后,人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”,仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上,坚持德才兼备的原则,面向市场择优,实行公推公选制度。三、教育到位YH公司认为:企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。职工日常行为是企业文化的具体体现。YH公司注重引导和规范。首先,要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次,以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模。公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习,每月两次。公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终,形式多样,特色鲜明。四、投入到位YH公司总经理认为,企业文化建设之所以叫做—把手工程,是因为它同经济工作一样,投入是关键,没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员,但政工线的力量没有削弱,相反还得到加强。公司有从事文化建设的职能部门和人员,分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干事,各司其职、各负其责,党政工团齐抓共管。YH公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅“九五”期间,公司就投资450余万元,先后实施“厂门形象工程”、“生产区绿化工程”、“生活区亮化美化工程”、“锅炉脱硫除尘工程”等项目。厂大门内外宽敞整洁、气势宏伟,蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立,宣传橱窗色彩艳丽,几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读,黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入夜,生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁,一片通明,形成了独具银华特色的企业文化氛围。请结合案例回答下列问题:
1.什么是企业文化?它包括哪些内容?
2.YH公司是怎样认识到企业文化的作用的?
3.YH公司在企业文化建设上做了哪些工作?
A.日常行为规范不符合勤奋忠诚,爱岗敬业等劳模精神者
B.违反国家法律法规者
C.严重违背公司立场和企业文化,宣导不良言行者
D.获得年度劳动模范称号以后,离开公司或二次入厂者
A.疫情防控有力落地,确保厂区不出现重大疫情
B.项目建设有序开展,确保项目复产复工全面准备到位
C.公司管理稳步推进,确保经营管理核心要素准备及运营管理制度制定、培训、验收到位