班组长如何用好五星班组活动看板（）尝试将单一模块与现有工作结合运用，用会、用好、用精，再逐一将各看板与现有工作相结合运用，如

A.将指标管理与班前会结合，班前会时宣贯绩效目标、明确达成目标的注意事项、五大员分享模块、表扬激励员工等

B.班组长日常巡检时，可根据看板上的不合理清单、提案清单到现场复核，并在此基础上进一步识别潜在风险或改善空间

C.通过不合理清单、提案清单可发现班组哪些人是积极主动的、哪些是拖后腿的，有针对性的进行管理（激励/鞭策）