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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。该公司在选择供应商时，拟按照ISO/TS 16949标准对供应商进行审核，这是一种（）

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第1题

某汽车制造公司是一家著名的汽车制造企业，其产品质量优异的重要原因在于公司对供应商的严格质量控制。请根据材料回答以下问题。由于不同的零部件重要性不同，该公司应根据供应商提供零件()来进行供应商的分类，对不同类型的供应商进行分类管理。

A.实物质量

B.对整车质量的影响程度

C.投入使用质量

D.进货检验质量

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第2题

华兴公司是C国的一家新能源汽车制造企业，2018年华兴公司收购了U国一家新能源汽车制造公司T公司，并借此机会进军U国市场。华兴公司收购T公司所属的发展战略类型有（）

A.产品开发战略

B.相关多元化战略

C.横向一体化战略

D.市场开发战略

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第3题

野马公司是一家汽车制造企业。野马公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。野马公司主要重构措施包括：（1）与汽车发动机的供应厂家建立良

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第4题

下列属于多元化战略的有（）

A.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

B.某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打人高端电视市场

C.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路

D.某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂

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第5题

“没有中间商赚差价”是某汽车交易服务平台的广告语，一度成为网络热词。假设你是一家汽车制造企业的老板，通过开设直营店直接销售给顾客的方式避免了“中间商”赚差价。从波特的价值链模型角度考虑，该中间商是指哪一环节（）

A.钢铁原料供应商

B.汽车轮胎供应商

C.汽车授权经销商

D.顾客

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第6题

甲是一家汽车制造企业，每年需要M零部件20000个，可以自制或外购，自制时直接材料费用为400元/个，直接人工费用为100元/个，变动制造费用为200元/个，固定制造费用为150元/个，甲公司有足够的生产能力，如不自制，设备出租可获得年租金40万元，甲选择外购的条件是单价小于（）元。

A.680

B.720

C.830

D.870

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第7题

某汽车制造企业对其海外出口的发展状况进行SWOT分析时发现,东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系。则该公司应该采取（）

A.增长型战略（SO）

B.扭转型战略（WO）

C.多元化战略（ST）

D.防御型战略（WT）

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第8题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第9题

位于东北中部，是中国著名的汽车制造基地的是（）

A.沈阳

B.吉林

C.长春

D.大连

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