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[主观题]

W企业现生产甲产品,为了提高甲产品的市场占有率,希望从A公司获得其商标的使用权。W企业已经与A公司达成了商标使用权转让初步协议,现委托评估机构对W企业拟购买A公司所拥有的商标权使用权的价值进行评估,评估基准日为2009年1月1日。经评估人员调查分析,A公司是全球知名的企业,商标使用权上次获得注册(续展)的时间是2006年1月1日,并按时缴纳了有关商标的费用,商标有效。如果甲产品采用了A公司的商标,预计在评估基准日后15年内可具有稳定的市场,产品销售价格可由原来的每台550元提高到750元,全部成本及由增值税引起的税金及附加由原来的每台500元增加到580元,评估基准日后第一年可销售16 000台,第二年可销售18 000台,从第三年开始每年可销售22 000台。15年以后企业不再使用A公司的商标。购买该商标使用权的风险回报率是8%,国库券的利率是4%。如果W企业适用所得税税率为25%,根据上述条件不考虑其他因素,试评估在本评估目的下W企业购买的A公司商标权的价值。

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第1题
甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来,该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚,欧洲和北美市场,去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的战略类型是()

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化

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第2题
甲公司是一家面包生产企业,面对激烈的市场竞争,为了更好地满足消费者的口味,该公司不断致力于开发新产品。在现有市场推出了融合季节时令水果的面包、生肖主题面包、卡通人物系列面包等多种特色鲜明的产品,受到顾客的好评。下列选项中,属于甲公司采用该战略可能的原因有()

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场已经饱和

C.保持相对于竞争对手的领先地位

D.企业难以转而生产全新的产品

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第3题
甲企业与若干供应商企业签订长期合同,形成企业联盟,由该企业制定标准,供应商根据标准为企业提供原材料。同时,甲企业将其商标、生产技术以及经营管理方式等全盘转让给乙企业使用,乙企业向甲企业每年支付100万元。为了提高生产效率,甲企业拟向一家科研机构购买一项新的生产技术。经预测,该技术可再使用5年,采用该项新技术后,甲企业产品价格比同类产品每件可提高30元,预计未来5年产品的销量分别为8万件、8万件、7万件、7万件、8万件。根据行业投资收益率,折现率确定为10%,复利现值系数见下表。甲企业对该项技术价值评估后,与该科研机构签订了购买合同。甲企业与科研机构签订的合同属于()

A.委托开发合同

B.合作开发合同

C.技术转让合同

D.技术咨询合同

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第4题
设甲厂商的产品为完全竞争市场,其市场的供给与需求函数分别为: 已知甲厂商的生产函数为f(

设甲厂商的产品为完全竞争市场,其市场的供给与需求函数分别为:

设甲厂商的产品为完全竞争市场,其市场的供给与需求函数分别为: 已知甲厂商的生产函数为f(设甲厂商的产已知甲厂商的生产函数为f(L,K)=4L0.5K0.5(K=100),劳动供给函数为SL:W=150+2p0.5,试问: (1)厂商会雇用多少劳动?其工资为多少? (2)厂商的VMPL,MRPL,MCL及ACL各为多少? (3)厂商会生产多少产量?其产品价格为多少?

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第5题
甲企业原拥有一项非专利技术,采用直线法进行摊销,预计使用期限为10年,现该项非专利技术已被内部研发成功的新技术所替代,并且根据市场调查,用该非专利技术生产的产品已没有市场,预期不能再为企业带来任何经济利益,故应当予以转销,转销时,该项非专利技术的成本为9000000元,已摊销6年,累计计提减值准备2400000元,该项非专利技术的残值为0。假定不考虑其他相关因素。
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第6题
甲企业原拥有一项非专利技术,采用直线法进行摊销,预计使用期限为10年。现该项非专利技术已被内
部研发成功的新技术所替代,并且根据市场调查,用该非专利技术生产的产品已没有市场,预期不能再为企业带来任何经济利益,故应当予以转销。转销时,该项非专利技术的成本为900000元,已摊销6年,累计计提减值准备2400000元,该项非专利技术的残值为0。

假定不考虑其他相关因素要求,要求:编制甲公司无形资产报废的相关会计分录。

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第7题
[目的] 练习新产品开发决策分析。[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时,可用于企业生产产品甲,

[目的] 练习新产品开发决策分析。

[资料] 鑫达公司现有的生产能力为30000机器工作小时,可用于企业生产产品甲,也可以用于生产产品乙,有关的资料如下:

金额单位:元

甲产品乙产品
销售量(件)

单位售价

90000

40

30000

30

续表

甲产品乙产品
制造成本
单位产品变动成本1620
固定成本3600036000
销售与管理费用
单位变动成本22
固定成本90009000

[要求] 根据上述资料,确定该公司现有生产能力宜用于生产甲产品还是乙产品。

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第8题
(辽宁省辽南协作体2020届高三第一次模拟)近年来,我国玻璃企业两极分化加剧。甲企业一直从事已严重过剩的普通平板玻璃生产,产品积压严重,价格持续走低,加上强制性环境标准提高、劳动力短缺等多重挤压,企业经营陷入困境;乙企业专注于发展高端、特种玻璃等高科技产品,同时不断优化组织结构,在整个行业不景气情况下,产品仍畅销国内外。这带给其他制造企业的启示有①调整企业经营战略以有效对接需求升级②完善行业技术创新标准以提高产品质量③加强企业内部经营管理以降低生产成本④拓展海外市场利用外资以促进产品销售()

A.①②

B.②③

C.①③

D.③④

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第9题
定点超越是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。对比衡量的目的是发现自己的优势和不足,或寻找行业领先者之所以会领先的内在原因,以便为企业制定适当的战略计划提供依据。根据以上定义,下列选项不属于定点超越的是()

A.为了超越竞争对手乙企业,甲企业创造性地提出一套提高顾客满意度的售后服务策略

B.在对比乙企业的成功模式后,甲企业改进了销售战略,并迅速超越了竞争对手乙企业

C.甲电厂向标杆单位乙电厂学习,找到了自身短板,以新技术为突破口实现了生产智能化

D.甲公司仔细研究行业领头羊乙公司的生产模式后,对其产品进行了包装组合,以提高市场占有率

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第10题
甲公司是制造业企业,生产W产品,生产工人每月工作22天,每天工作8小时,平均月薪6600元,该产品的直接加工必要时间每件1.5小时,正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0.1小时,正常的废品率4%,单位产品直接人工标准成本是()。

A.56.25元

B.62.4元

C.58.5元

D.62.5元

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第11题
甲公司是国内第一家从事复印机生产的企业,为了进一步提升市场份额对市场有更强的控制力,经过双方充分沟通,与国内另一家复印机企业A企业达成收购协议,甲公司以3亿元人民币的自有现金和7亿元银行借款作为对价收购A企业。根据以上案例,结合并购分类的标准判断,甲公司收购A企业属于()

A.友善并购

B.横向并购

C.产业资本并购

D.非杠杆收购

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