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[主观题]

某建设项目,土建与安装工程分别进行招标,其中安装工程招标过程中发生了如下事件: 1.招标方于5月8

某建设项目,土建与安装工程分别进行招标,其中安装工程招标过程中发生了如下事件:

1.招标方于5月8日(即确定5月23日为投标截至时间)发出招标文件。文件中特别强调由于时间较急,要求各投标人在于5月23日之前提交投标文件,并于5月10日停止出售招标文件,6家单位领取了投标文件。

2.招标文件中规定,如果投标人的报价高于标底15%以上一律确定为无效标。招标方请咨询机构代为编制了标底,并考虑投标人存在着为招标方有无垫资施工的情况编制了两个标底以适应投标人情况。

3.5月15日投标方通知各投标人,原招标工程中的土方量增加20%,项目范围进行了调整,各投标人据此对投标报价进行计算。

4.招标文件中规定投标人可以用抵押方式进行投标担保,并规定投标保证金额为投标价格的5%,不得少于100万元,投标保证金有效期时间同于投标有效期。

5.按照5月23日的投标截止时间,外地的一个投标人于5月21日从邮局寄出了投标文件,由于天气原因5月25日招标人收到投标文件。本地A公司于5月22日将投标文件密封加盖了本企业的公章并由准备承担此项目的项目经理本人签字,按时送到招标方。本地B公司于5月20日送达投标文件后,5月22日又递送了降低报价的补充文件。补充文件未对5月20日送达文件的有效性进行说明。本地C公司于5月19日将投标文件送达招标人后,考虑到自身竞争实力于5月22日通知招标方退出竞标。

6.开标会议由本市常务副市长主持。开标会上对退出竟标的C公司未宣布其公司名称。本次参加投标的单位仅有5个,开标后宣布各单位报价与标底时才发现,5个单位报价均高于标底20%以上,投标人对标底的合理性当场提出异议。与此同时招标方宣布5家投标报价均不符合招标文件规定,此次招标作废,请投标人等待通知,若某投标人退出竞标,其保证金在确定中标人时退还。三天后招标方决定6月1日重新招标,7月15日经评标委员会评定本地区无中标单位,由于外地某公司报价最低,确定其为中标人。

7.7月16日发出中标通知书,通知书中规定,中标人自收到中标书之日起30日内,按照招标人和中标人的投标文件签订书面合同。

8.中标单位签订合同后,将中标工程项目中的2/3工程量分包给某未中标投标人E,未中标投标人, E又将其转包给外地区的农民施工单位。

土建工程公开招标,经资格预审5家单位参加投标,招标方确定的评标原则如下:

采取综合评法选择综合分值最高单位为中标单位。评标中,技术性评分占总分的40%,投标报价占60%。技术性评分中包括施工工期、施工方案、质量保证措施、企业信誉四项内容各占总评分的 10%,其中每单项评分满分为100分。

计划工期为40个月,每减少一个月加5分(单项),超过40个月为废标。

设置复合标底,其中招标方标底(6000万元)占60%,投标方有效报价的算术平均数占40%。各单位报价与复合标底的偏差度在:k3%内为有效标,其中-3%对应满分100分,每上升1%扣5分。

企业信誉评分原则是以企业近三年工程优良率为标准,100%为满分,如有国家级获奖工程,每项加20分,如有省级优良工程每项加10分:项目班子施工经验评分原则是以近三年来承建类似工程和承建总工程百分比计算,100%为100分。该项目施工方案质量保证措施得分由评委会专家评出。该项得分=优良率×100+优质工程加分+类工程比×100。

某建设项目,土建与安装工程分别进行招标,其中安装工程招标过程中发生了如下事件: 1.招标方于5月8某

问题

安装工程招标过程中事件1至事件8中哪些事件是正确的,并说明理由。

2.土建工程招标评标按照综合评分法应选择哪家施工单位为中标人。

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(1)该建设单位将主体工程的土建部分按楼层分为3个标段进行招标,是否算肢解发包?

(2)该建设单位能否将该办公楼的空调设备、电梯设备和消防设备的安装分别进行招标发包?

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A.甲公司与乙、丙公司分别签订安全生产管理协议,由乙、丙公司负责该改造项目安全生产工作的统一协调和管理

B.乙、丙公司与丁公司签订安全生产管理协议,由丁公司负责承包范围内的安全生产工作的协调和管理

C.甲公司与丁公司签订安全生产管理协议,由丁公司负责该改造项目安全生产工作的统一协调和管理

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A.招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘

B.对招标人设有标底的招标,标底必须保密

C.应当对资格预审的申请人资质与业绩进行保密

D.应当保护招标当事人的知识产权和商业秘密

E.招标代理机构不得违法泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况资料

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合同履行过程中,发生了如下事件:

事件一:2012年5月12日,工程所在地区发生了7.5级强烈地震,造成施工现场部分围墙倒塌,损失6万元;地下一层填充墙部分损毁,损失10万元;停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期向建设单位提出了索赔。

事件二:按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。

1.事件一中,施工单位的索赔是否成立? 分别说明理由。

2.承包商应提供的索赔文件有哪些?

3.根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。

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