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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

关于设计召开专项方案评审会前，项目成本部必须做的工作内容有（）

A.在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前，由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表

B.在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报

C.重点明确：十八模块在多版本间对比，各项指标与规范要求的关系，不满足成本管控要求指标的风险情况，优化过程及成本跟踪重点

D.在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报

答案

ABC

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第1题

各专业图纸评审记录单应及时沟通总工办，（）负责联系设计单位并跟踪设计方反馈意见

A.项目工程部

B.成本部

C.总工办

D.工程管理部

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第2题

招采、成本部向项目工程作合同交底、合约规划交底、成本控制交底的时间在项目（）

A.启动会前3天内

B.启动会后15天内

C.启动会前7天内

D.启动会后7天内

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第3题

C新启动的项目在《项目合约规划》（方案版）编制完成（）个工作日内，由项目公司招标组织部门组织项目公司开发部、工程部、设计部、成本部等相关部门编制《项目总体招标计划安排》

A.5

B.10

C.15

D.20

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第4题

费用方案：① 施工单位/供应商报送有费用报告和方案到项目工程部后，项目工程部必须及时审核费用方案的真实性和合理性，审核完成后签字确认报送工程二级平台，如果二级平台评审发现方案不合理或不真实，给予工程负责人1000元/次的处罚② 工程二级平台接到有费用报告和方案后在（）天内必须组织成本二级平台、研发二级平台及项目工程部、成本部联合评审有费用方案的真实性和合理性，如发现因未及时组织方案评审而导致成本不能完成测算，最终影响项目正常运营的，给予工程二级平台负责人1000元/次的处罚③ 项目成本负责人在接到签字版费用报告和费用方案后（）天必须完成测算；如未按时完成测算，给予项目成本负责人每单1000元的处罚

A.5、15

B.1、10

C.2、15

D.2、10

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第5题

区域方案评审会前需完成方案评审自评打分表，包括项目方案自评分及对设计院水平及配合度打分两部分（）

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第6题

B（）是设计方案评审的责任人，对各阶段的设计成果、质量负责

A.工程部

B.设计部

C.成本部

D.综合部

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第7题

以下哪些表述是正确的（）

A．计划内，方案金额30-80万（含）发起人—项目策划统筹—台帐专员—片区策划统筹—项目营销负责人—片区营销总监—区域策略总监—成本管理部—区域成本管理负责人—项目总经理—区域营销负责人—片区执行总裁—市场管理部负责人B．体验馆包装方案流程：50万以内：发起人—台账专员—项目策湖统筹—片区策划统筹—项目营销负责人—片区营销负责人—区域策略总监—成本部—成本部负责人—项目总经理—区域营销总经理—区域执行终审C．劳斯莱斯标准建筑销售动线设计：入口—商业街—售楼部—智能生活体验馆—凤凰俱乐部—洋房板房—别墅板房—综合楼—出口D．体验馆布局方案流程：发起人—项目策划统筹—台账专员—项目负责人—片区营销总监—区域策略总监—成本管理部—区域成本管理部负责人—项目总经理—设计系统各区域设计管理部负责人（杨斌总）

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第8题

项目方案专项评审会主要评审内容（）

A.审核规划指标关键要点

B.审核配置标准相关内容

C.审核项目赠送面积及比率

D.绿建、装配式等节能要求和配置

E.地块的市政条件

F.相关设计限额指标等

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第9题

项目发展部编制地区公司审核后的精装修工程策划报告需在招标前报至总部工程成本部评审（）

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第10题

项目公司成本部编制的成本专项计划，需在每月（）好上报成本管理中心

A.18

B.19

C.20

D.21

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第11题

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会，参加专家论证会的人员包括（）。

A.专家组成员

B.建设单位主要负责人

C.施工单位分管安全的负责人

D.勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员

E.监理单位负责人

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