A.差异化战略
B.集中化战略
C.成本领先战略
D.分散化战略
格兰仕的竞争优势
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做"世界制造中心"的OEM模式。
OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想进入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对于退出了竞争,使很多想进入的企业望而却步。
问题:
(1) 格兰仕的竞争优势是什么?
(2) 格兰仕采取的是哪种竞争战略?
(3) 实现这种战略有哪些方法?
A.关键驱动因素和趋势
B.能给环境或组织造成问题的
C.能产生有益效果的问题,包括能带来改进环境绩效的创新
D.能提供竞争优势
某油漆公司经过市场调研,发现油漆市场的用户主要由职业油漆工和那些喜欢自己动手的个体客户两大类构成。公司选择了前者作为主要服务对象,并根据职业油漆工的工作特点,建立一个灵活、及时供货的服务系统,除了供应不同的油漆品种外,还提供免费配制油漆服务,以及即使是很少量的需求也快速送货到工地的服务。此外,公司还在工厂仓库设立免费咖啡屋,为职业油漆工提供休息场所。
请回答:(1)企业的目标市场营销策略有哪些?
(2)请你从营销学角度评价该公司的目标营销策略及竞争优势所在。