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[判断题]

员工绩效面谈开场,需要创造和寻求舒适的、开放的气氛,使被面谈者心情放松,保障自由轻松的交流()

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第1题
面谈时,为了和存有敌意的对方迅速地拉进心理距离,可以采用“寻求认同式”额开场。()
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第2题
现场员工年度面谈流程及内容()

A.由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时

B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈

C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等

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第3题
员工绩效管理是一个持续的循环过程,不包括()管理环节。

A.绩效反馈

B.绩效评价

C.绩效计划

D.绩效面谈

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第4题
()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻求工作绩效的差距和不足的方法。

A.横向比较法

B.纵向比较法

C.目标比较法

D.水平比较法

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第5题
关于管理者进行绩效沟通的方法和技巧,说法正确的是()。

A.要换位思考,体会员工失败或成功时的心情;

B.如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪,管理者要及时停止讲话,让员工充分讲述;

C.使面谈对员工的威胁最小化;

D.如果员工反映的问题是错误的,应对其进行训斥,指出其错误之处。

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第6题
开乐旅行社是一家专门承揽城市周边农家乐旅游的中小旅游中介服务公司。随着竞争对手的崛起和市场存量需求的逐步释放,前些年坐等顾客盈门的景气状况已经一去不返.开乐旅行社为维持效益,加大了业务人员的激励力度,鼓励他们强化客户服务并积极拓展市场需求.具体而言,开乐旅行社基于经典的激励理论,全面设计了企业的激励薪酬体系。首先,开乐旅行社就激励薪酬提出了一系列整体设想:(1)高基础薪酬虽不具备激励性,但低基础薪酬具有负激励性,故基础薪酬要足够高;(2)激励薪酬激励员工创造绩效,必须保证员工总薪酬能超越基本需要水平;(3)激励薪酬要建立在工作过程不影响员工满足安全、健康、等保健性需要的前提下。其次,开乐旅行社对员工激励和业务团队激励进行了稳健协调。最后,为最大限度的发挥激励薪酬的优势效应,开乐旅行社系统规划了激励薪酬的实施要点。相对于员工激励,团队激励有助于()。

A.团队协同合作

B.先进技术引入

C.工艺流程优化

D.企业文化传播

E.吸引员工参与管理决策案例

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第7题
在开局阶段,谈判人员的主要任务是()。

A.确定报价

B.创造谈判气氛

C.制定议程

D.作开场陈述

E.作报价解释

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第8题
简述绩效面谈的过程。
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第9题
以下属于绩效面谈原则的是()

A.建立并维持彼此信赖

B.清楚地说明面谈的目的

C.倾听并鼓励部属讲话

D.重点在绩效而非性格

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第10题
团队管理,重要涉及()、团队协作活动、创优活动、绩效评估及绩效面谈等内容。
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第11题
根据组织需要及员工绩效与能力确定培训对象的总原则是()。

A.当其时

B.当其利

C.当其需,当其时,当其位,当其愿

D.当其需

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