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[单选题]

产业公司项目审批流程中投资拓展部的职责是()

A.补充上会材料

B.跟进审批意见,补充论证依据

C.形成可行性论证报告

D.审核上会材料是否齐全

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D、审核上会材料是否齐全

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第1题
以下会议纪要命名不规范的有()

A.宁波公司2020年月度经营例会会议纪要

B.投资拓展部2020年4月第2次部门例会会议纪要

C.合约管理部部门例会

D.宁波湾项目协调会会议纪要

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第2题
以不属于投资风险管理“三道防线”的是()。

A.各有关职能部门和业务单位,负责执行风险管理基本流程,不断完善内部控制机制

B.风险管理职能部门和风险管理委员会,履行全面风险管理职责

C.内部审计部门(和审计委员会),负责开展风险管理监督评价

D.公司董事会,负责审批公司投资战略和投资计划

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第3题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程款结算审批流程为()

A.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位

B.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

C.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

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第4题
满足以下情形的账户开立,无需审批是()

A.名称或经营范围中只含有租赁字样,但实际为车辆、设备、场地等实物租赁的客户开立的账户

B.各级政府的国资背景平台企业,包括各类园区、开发区、旧城改造等客户开立的账户

C.名称或经营范围中含有投资字样,但实际为实业、项目、旅游、产业、创业等实体经济类投资的客户开立的账户

D.因授信、托管、监管等已落实业务审批而开立的账户

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第5题
对于市场行情透明、供应商资源相对单一的定价项目,可沿用其他定价工厂()个月内的定价结果,并提报供应部文件审批流程,流程中需关联采购需求,按金额权限进行报审

A.2

B.3

C.6

D.12

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第6题
清算流程中,()负责确认清算兑现或亏损计提方案

A.项目公司

B.总部财务管理部

C.项目跟投领导小组

D.项目公司财务管理部

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第7题
活动流程申请中或者完结后发生中止、取消,或者内容变更需要待定的,均应于活动开始日前第几个工作日通过公司OA系统及时告知市场部、合规部、财务部等相关人员;流程中相关审批人员应当在收到申请后及时退回申请人(该流程再次申请时视为新申请流程)()

A.2个工作日

B.3个工作日

C.5个工作日

D.8个工作日

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第8题
云筑网审批流程,集团名义项目采购金额在1000万以上的物资合同四级审批需下列哪些部门审批()

A.集团合约法务部

B.集团采购管理部

C.集团商务管理部

D.集团财务资金部

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第9题
以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点,说法错误的是()
A.取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B.供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交,方案定案(自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改),集团参与审批或终审C.特殊供方请示流程:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理(市政)-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁)D.主材定价超出成本控制度10%时,须发起请示流程,请示审批节点:发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁
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第10题
月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括()

A.及时发现成本异常情况,在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案,报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾,编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作,行程动态成本回顾资料,提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控,收集、整理各项成本数据,并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第11题
以下属于租赁专员的工作内容有()

A.掌握写字楼市场动态,搜集市场信息,做好市场预测,积极配合公司的拓展战略

B.根据市场预测及动态,制定月度、季度、年度租赁计划,完成项目经营目标

C.开发拓展渠道,建立长期友好合作关系

D.负责完成全流程租赁相关工作

E.加强合同管理、建立用户档案,定期回访客户,了解客户意见及需求

F.完成领导安排的其他工作和任务

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