ABC广告公司凭借创意独特，服务周到，高效完工率等特色在业界取得不扉成绩，公司规模逐渐扩大。但在高速成长的同时，员工之间明争暗斗、部门间协同严重不足，上下级关系紧张现象时有发生，这严重阻碍了ABC公司的发展。为此，总经理L先生特意请教了某知名HR专家K先生，K先生经过了解后指出ABC公司的薪酬激励制度与现代企业的要求存在较大出入：公司一直恪守绩效优先的薪酬理念，自上而下以业绩指标为依据发放基本工资和提成，并由总经理和部门经理的评价来发放奖金，由此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦找领导的工作氛围。此外，公司还强调基础薪酬的保障性和岗位职务的晋升性，而ABC公司实行扁平化的现代组织架构，员工向上垂直流动的机会是非常有限的，由此产生了理念与现实的矛盾。在K先生的指导下，ABC制定了新的薪酬制度，仍然强调基础薪酬的重要性，但不再一味恪守绩效优先的激励薪酬理念，而是引入与长期绩效相关联的要素薪酬制度，通过建立员工持股制度将公司高层管理人员、核心技术人员以及其他不同类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目标建立关联。为此，针对公司高层管理人员，公司设立了专门的高管人员持股计划，允许高管人员以管理要素入股或者以特定价格购入公司股份，以此激发公司高管人员的管理积极性；针对普通员工，公司也设立了专门的普通员工持股计划，且为了避免引发未持股员工对内部公平性的抱怨，也为了管理决策的集中与有序，ABC公司的普通员工持股计划覆盖了80%的员工，并且制定了合适的持股水平。同时，ABC公司还完善福利薪酬制度，为员工提供更健全的补助津贴和保障服务。此外，公司还采取一系列调整薪酬结构的措施，大大提高了薪酬激励作用。为了便于制度的推行和实施，新制度还提高了全公司的薪酬总额。在新的薪酬激励制度下，员工的工作状态得以改善，公司的团队协作效率也大幅提升，ABC公司从此进入新一个高速发展阶段。问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于（）。AABC传统薪酬理念的局限性BABC总经理L先生的执着性CHR专家K先生的专业指导DABC公司员工的迫切要求问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为（）。AABC公司处于早期成长阶段，形成了基于L先生个人的主观薪酬理念BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下，团队合作与参与性不强CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用，下列关于激励薪酬的说法中正确的是（）。A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分，也称为可变薪酬或浮动薪酬B激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”C与基础薪酬相比，激励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使成本较低D激励薪酬与基础薪酬不同，前者侧重员工的潜在贡献和能力，后者注重员工现实绩效问题4、下列对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是（）。AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担，增加运营成本BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比，支付形式更不灵活DABC公司的福利薪酬对于ABC公司员工而言，不具有保障价值问题5、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是（）。A按资本要素分配形式B按劳动力要素分配形式C按管理要素分配形式D按资金要素分配形式问题6、下列对ABC公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法或建议不正确的是（）。AABC公司员工持股会打破按劳分配的原则，导致“搭便车”现象得以蔓延BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在5%左右DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠问题7、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划，其主要涉及的决策内容是（）。A股权来源计划B股权支付计划C股权稀释计D股权管理计划问题8、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括（）。A常规性B固定性C基准性D综合性问题9、ABC公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括（）。A要素薪酬着眼于企业的整体绩效B要素薪酬重点关注企业的长期绩效C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效D前者属于内在薪酬，后者属于外在薪酬问题10、借助薪酬理念的转型，ABC公司企业薪酬管理有望达到的目标包括（）。A激励性B节约性C沟通性D高效性E竞争性问题11、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有（）。A对薪酬等级幅度进行调整B调整内在薪酬与外在薪酬的比例C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例D调整不同薪酬要素的组合方式E对不同岗位实施不同的调整策略。