某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费是()万元。

A.7.5

B.10

C.12.5

D.15

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第1题

竣工后一次结算的方法适用的建筑安装工程是（）

A.工期小于1年或合同价格小于100万元

B.工期小于1年或合同价格大于100万元

C.工期大于1年或合同价格小于100万元

D.工期大于1年或合同价格大于100万元

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第2题

某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2018年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：天)。

工程实施中发生了下列事件：

事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2018年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。

事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，、工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

问题：

(1)事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求?说明理由。

(2)事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施?应要求甲施工单位采取什么措施?对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复?说明理由。

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第3题

某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m³，计划单价是12元∕立方米;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m³，实际单价为15元∕立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为()。

A.-0.6万元;0.83

B.-0.48万元;0.83

C.0.6万元;0.80

D.0.48万元;0.80

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第4题

某高速公路某合同段，签约合同价为6000万元，工期为9个月。招标文件按《公路工程标准施工招标文件》(2009)编制。合同约定按实际完成工程量以合同清单单价进行结算。合同项目专用条款约定开工预付款为签约合同价的10%，计量累计达签约合同价的30%时开始回扣，至计量累计达到签约合同价的80%时扣完。合同约定月支付的最低限额为300万元。合同约定预留质量保证金为月支付额的5%，与计量支付同步扣留。计量支付按月进行。开工后各月实际完成并经监理人确认合格的工程量(假设各月计量与实际完成工程量完成一致)如下表：问题：1)工程价款结算的方式有哪些?2)计算本工程的预付款起扣月份和起扣月份扣回开工预付款金额，完成扣回的月份是第几个月。3)计算第三季度累计支付款。