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[单选题]

项目施工管理中,施工组的工作不包括以下哪项?()

A.监督施工过程的质量

B.建立施工安全管理制度

C.评估合同变更的内容和对施工的要求,对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响

D.施工执行计划应由施工经理负责组织编制,经项目经理批准后组织实施,不需报项目发包人确认。

答案
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A解析:施工组工作职责岗位职责:1、参与全域旅游项目前期策划、概念性设计,提供专业性意见和建议,负责方案设计;建立施工安全管理制度2、充分了解项目工程状况、甲方要求、各阶段时间进度及工作内容等,确保项目按计划有效执行;3、具有独立主持并完成设计的前期主创意、文本编制、汇报及必要的各种相关会议工作;4、对项目提出符合市场与客户要求、创新性与文化性强的建议,可独立或带队完成相关工作;5、完成设计深化、深化会议、与施工图组的各项图纸绘制对接与审核;6、主持完成设计汇报、现场交底、问题答疑及设计质量、效果的监控;7、带领并指导项目团队各方案执行设计师进行设计工作,计划、把控工作的每一个进程,完成项目概念到扩初阶段的工作,并能与施工图设计师配合完成项目;负责与客户的沟通和项目相关单位的会议及协调。8、不断优化团队成员能力,提升各项工作流程与方法,增强团队与部门的团队凝聚力。9、评估合同变更的内容和对施工的要求,对质量、安全、费用、进度、职业健康和环境保护等的影响10、施工执行计划应由施工经理负责组织编制,经项目经理批准后组织实施,不需报项目发包人确认综上所述答案A不属于施工组的工作

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第1题
以下哪几项不是安全文明措施费的要求()

A.项目工程款及安全文明施工措施费的申报支付应通过区域安全负责人或片区安全管理负责人签字同意

B.招标文件中应明确安全文明施工措施费不得作为竞争性费用,必须专款专用

C.安全文明施工措施费的相关要求应于合同立项后进行明确

D.各片区及项目应按照法律法规及公司要求支付安全文明施工措施费,不包括预付及过程支付

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第2题
三查四定包括以下哪几项()

A.电气中心相关班组应根据人力资源和三次确认工作量的实际情况,在送电前安排 班组人员开始三次确认工作,施工单位负责配合,对已确认完毕的设备进行封存

B.按三次确认的工作量大小,按倒排序时间安排班组人员进行所有单机回路和有关 设备的三次确认工作

C.三次确认工作结束后,施工管理单位和监理组织的三查四定工作由电气中心技术 组项目负责人牵头,通知班组和相关专业组参加,查出的问题经部内讨论明确后书面提交管 理单位

D.三查四定问题提交管理单位后,电气中心技术组项目负责人督促项目管理单位和 监理明确问题整改完成时间,三查四定问题整改后一般由班组进行验收,如有需要时由专业 组进行验收,验收人进行签字确认

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第3题
施工准备管理阶段包含以下哪几项()

A.项目立项

B.项目人员派遣

C.施工合同

D.竣工验收管理

E.竣工结算管理

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第4题
下述表述,错误的是()

A.房地产开发项目为了取得目标控制的理想效果,应当从多方面采取措施实施管理控制,其中最为重要的是进行合同管理、信息管理和协调工作

B.在项目实施管理活动中对所需要的或产生的各种信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作总称为信息管理

C.合同管理包括拟定合同条款、参加谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等

D.房地产开发项目协调工作具体内容不包括施工活动与政府有关部门之间的协调

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第5题
在施工安装结束后,外协队伍应该配合项目组以下哪项工作?()

A.内部验收

B.核对设备数量

C.核对奥维信息

D.核对照片数量

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第6题
以下说法错误的是()
A.施组策划内容:工程施工重点、难点分析及对策;管理目标;施工部署;重要施工方案;主要管理措施;技术创效策划;新技术、绿色施工技术、BIM技术等管理目标和实施计划B.专业分包单位编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:(1)专业分包单位审批表;(2)专业分包方案封面;(3)总包单位方案封面;(4)项目级施组方案会审表C.OA平台施工组织方案管理台账中审核人填写项目总工程师D.在混凝土结构工程施工过程中,应及时进行自检、专检、交接检,其质量不应低于现行国家标准的有关规定E.改性沥青防水卷材:同一施工总承包单位施工的同一项目工程,其使用的同一生产厂家的同品种、同规格(型号)、同批次的防水材料以10000平米为一批,不足10000平米亦为一批取样不少于一组进行复验。(注明楼号)F.蒸压加气混凝土砌块以同品种、同规格、同等级的10000块为一批量,不足10000块时亦按一批计
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第7题
以下哪几项是项目管理行为列入为红色预警()

A.首道工序、重点工序、隐蔽工程等未验收即施工或验收资料作假达一项

B.工程策划、专项方案未经过安全质量板块审核达一项

C.当月五率统计中首道工序报验及一次整改完成通过率低于30%

D.工程策划、专项方案未经过安全质量板块审核达一项

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第8题
以下属于安全经理岗位职责的是()

A.参与对施工、监理单位关键岗位人员的面试,核查其专业能力

B.按规定填写项目安全经理日志

C.督促施工及监理单位落实各项安全验收工作,落实对施工单位、监理单位安全管理行为的考核工作

D.对各类检查中发现的安全隐患督促责任单位落实整改,对整改结果进行复查

E.督促监理单位定期召开安全生产例会

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第9题
以下关于EPC模式优点说法错误的是()
A.承包商能够尽早介入项目B.PC模式下,由承包商负责全部的设计、采购及施工工作,能够做到边设计、边采购、边施工,能够有效的缩短工期,且承包商利润相对于施工总承包来说高一点,业主可以争取更低的报价,降低开发成本C.设计与施工是一体的,减少了业主的设计协调工作,减少了设计单位与施工单位的扯皮,避免重复的劳动,优化资源,提高工程建设效率D.PC模式中,业主聘请工程师管理工程
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第10题
以下哪几项是项目总经理及子公司负责人安全生产管理职责()

A.确项目安全生产管理目标,并分解落实到各责任单位和责任人,与合作方及各施工单位签订安全生产责任书

B.负责督促所有施工合作伙伴自身安全管理体系健全并有效运行

C.落实片区一般安全事故调查工作,提出处理意见和审核整改方案

D.对重大安全隐患,落实整改工作

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第11题
以下关于施工项目成本控制说法正确的是()。

A.施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力

B.施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映

C.施工项目成本控制是成本管理的重要环节

D.施工项目成本控制是保证成本目标实现的一个系统过程

E.施工项目成本控制是扩大社会积累的主要途径请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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