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第1题
小张是某老年人社会服务机构的主管，为了更好地为机构老年人提供服务，满足他们多样化的服务需求，每年年初小张都需要制定出详细的年度工作计划，按照计划执行服务。在制定计划的过程中，小张采用了多种方法来评估老年人的需求，其中主要有问卷调查、个别访谈、观察等等，收到了丰富的一手资料，并对资料进行了详细的分析。同时，小张对机构内部的项目、资金、人员安排、场地使用情况等等也做了清晰的梳理，能够为计划制定提供更清晰全面的认识。
此时，小张计划采用SWOT分析方法对机构进行更加详细的分析，请你帮助他采用SWOT分析对机构进行分析。（每个层次列出3-4项即可）
第5题
如何进一步做好日常医疗服务工作（）
A．一是所 有医疗机构要结合当前工作重点任务，合理分配医疗资源，保 证人力、物力的有效利用，全部恢复正常医疗秩序，满足群众 就医需求B．二是大力推进互联网+医疗服务，推行更加精准的分时段预约就诊，开展互联网或电话问诊、复诊咨询等服 务，减少人群聚集C．三是细化医疗需求保障措施，分类保障不 同患者就医需求。重点保障孕产妇、儿童、老年人等特殊人群 的医疗服务和尿毒症、肿瘤以及其他需要维持定期治疗患者的 医疗需求。对需长期用药治疗的要充分发挥基层医疗卫生机构 作用，保障其用药需求
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第7题
全面开展家庭医生签约服务，优先满足65岁以上老年人、慢性病患者、0-6岁儿童和孕产妇等重点人群的签约需求。全人群签约率不低于（），重点人群签约率不低于（），计划生育特殊家庭的家庭医生签约服务基本全覆盖
A.30%;60%
B.50%;60%
C.30%;80%
D.50%;80%
第8题
案例分析题（注意：只回答要点的一半分）
老年市场的分歧
在某一地区有一位食品公司副经理认为，发展专业化的保健食品店、营养饮食店、精美食品店能吸引新的顾客，使销售额不断增加。据他的调查掌握，65岁以上的老年人，2020年本供应区有26万，而到2023年将增加到32万。所以保健食品的销售额将会不断提高，应该在商业中心区专门设立保健食品店，经营各种不同品种或具有特色的保健食品，这样可以吸引老年顾客，满足他们对高精美食品的需要。另一位经理不同意这种看法，他认为：老年保健食品和儿童需要食品相似，无需再经营什么老年保健食品。目前当地的人民生活水平并不太高，大多数老年顾客对食品的品种、质量要求并不太讲究，追求的是一种较简单的生活方式，所以一般对保健食品的需求也不会太多，因此，不必要细分经营。问题：
（1）两位经理对食品市场细分采取什么样的目标市场策略？他们的依据是什么？（5分）
（2）该地区老年人的需求和购买力有什么变化？设立保健食品店对老年人是否有吸引力？（5分）
（3）如果设立老年人食品店应该怎样细分经营？（5分）
