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为了更好的进行施工管理,项目决定引进四新技术进行运用,为此,项目给业主提出了合理化建议,经双方多次沟通与磋商,基于成本考虑,业主不接受我方提出的部分新技术的应用。我方认为有把握能够在后期扭转业主的看法,可以将增加的费用从业主算回来,所以自行决定引进了新技术在项目进行运用。()
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A.不可变化
B.可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理
C.所有的项目必须定义基线
D.基线发生变更时,必须修改需求
某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨,大家很容易就达成了这样一个共识,首先,寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次,寿险公司的很多业务要求连续作业,新员工的适应期一般较长,因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补,会影响整个企业的生产效率。
1.寿险公司的行业特点决定了它()。
A、应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B、必须严格控制人工成本,最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C、必须重视人力资源管理,以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D、取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
2.()工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。
A、企业文化建设
B、人力资源规划
C、员工关系管理
D、离职管理
A.业主合同管理量大
B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行
C.有利于总投资控制
D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位
E.施工过程发生设计变更,可能引发索赔
A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素
B.负责组建项目经理部
C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款
D.负责选择并使用具有相应资质的分包人
E.速度比率
A.18
B.52
C.8
D.20
A.营销费用性项目
B.营销技改项目
C.生产技改项目