题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
迅速占据的市场“空位”并对企业产品进行定位，使之得到目标（）的认可，从而占据市场份额
A.供应商
B.市场消费者
C.厂商
D.零售商
答案
B、市场消费者
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A.供应商
B.市场消费者
C.厂商
D.零售商
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B、市场消费者
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A.定位是针对现有产品创造性的思维活动，针对潜在顾客的心理采取行动，将产品定位在顾客的心目中
B.“位置”是指某个产品或品牌与竞争产品或品牌相比在生产者心目中所占据的地位
C.定位就是对企业的产品或形象进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占据独特位置的行动
D.“定位”最初是指广告宣传中的产品和品牌定位，由于定位对企业经营的独特价值，后来被广泛应用于整个营销组合及企业市场竞争
A.同类企业或产品调研
B.竞争产品调研
C.市场环境调研
D.竞争对手调研
A.因药物短缺可能增加患者健康风险，企业可进行同步验证
B.因产品的市场需求量极小而无法连续进行验证批次的生产，企业可进行同步验证
C.企业应当增加对同步验证批次产品的监控
D.对进行同步验证的决定必须证明其合理性、并经过生产管理负责人员的批准
A.文艺复兴的兴起
B.手工工场的产生
C.新航路开辟
D.工厂制度的确立
A.迅速打开市场，获得高市场份额
B.降低竞争对手展开价格战的可能性
C.利于建立企业或品牌形象
D.早期获得溢价收益
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
A.增长型企业
B.盈利型企业
C.成熟型企业
D.萎缩性企业
