A.责任包干成本是区域对项目的管理底线,集团强管控
B.最优成本是区域对项目的控制目标,项目不参与制定,区域强管控,集团监控达成情况
C.投资定案成本(责任包干成本)≥实际成本≥最优成本
D.责任包干成本是集团对区域的管理底线,集团强管控
A.安全生产
B.安全设施
C.安全管理
D.安全要素
A.归口把控
B.专业审核
C.协同管控
D.辅助管理
A.四、三、三
B.三、四、四
C.四、四、三
D.三、四、三
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
A.指标管理:负责完成下达到地市的各项生产指标,并协同项目负责人分解到项目,设定里程碑节点
B.项目管理:负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控;负责项目直接成本的监控,包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等
C.资源管理:负责解决与项目集相关的资源问题,做好上传下达,牵头协调会议;负责跨单位资源调配的产值核算及结算
D.合作管理:根据项目级合作使用方案,完成合作项目管控,并对地市级合作占比负责;负责对合作公司、合作人员的考核监控;负责组织、参与合作人员能力测评
A.医保部门将有限的医保费用对区域医疗机构实现总额控制、按病种等付费方式
B.医院根据自身特点,实施精细化运营管控水平,降低医疗成本,提高医院运行效率
C.医师提高诊断率、缩短平均住院日、正确填写病案首页,提高病种难度风险系数