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[单选题]
《地产集团工程管理制度》中规定，项目工程部应要求施工单位在规定时间内报送施工组织设计，同时督促施工单位针对本项目重点、难点编制（）
A.《专项施工方案》
B.《项目工程策划书》
C.《建设工程单体竣工确认表》
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A.6
B.5
C.3
A.负责建立项目材料设备样板室并建立材料设备样板和进场验收管理台帐
B.组织项目设计部/集团设计管理中心、成本部对材料样板进行确认封样
C.对需确认样板的材料设备，督促监理单位要求施工单位及时报送样板，并 参与材料设备样板验收
D.负责对现场使用材料设备的进场验收工作，并对进场验收不合格的材料设 备督促退场
E.配合集团工程管理部对本项目工程材料设备样板和进场验收合格材料设备的抽查工作
A.工程管理中心
B.成控管理中心
C.综合总部
A.审核分户检验实施方案及计划
B.督促施工单位按分户检验计划提供作业面
C.负责确定重大和共性问题的销项整改方案
D.负责牵头组织分户检验及整改工作
E.督促施工企业整改查验中发现的问题
A.隐蔽工程#分割#
B.检验批#分割#
C.分项工程和分部工程#分割#
D.平面布置
【背景资料】
某建筑工程，工程实施过程中发生以下事件：
事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：
（1）在建工程损失26万元；
（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4．5万元；
（3）施工机具损坏损失12万元；
（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5．6万元；
（5）工程清理、修复费用3．5万元。
事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
【问题】
1．指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2．指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3．逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？
4．指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
A.设计单位
B.监理单位
C.勘察单位
D.施工单位
