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[单选题]

以下属于制订项目成本管理计划的输出的是()

A.项目成本管理计划

B.范围基准

C.人力资源管理计划

D.进度计划

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A、项目成本管理计划

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第1题
在下列成本管理措施中,属于经济措施的有()。

A.项目资金使用计划

B.分解成本管理目标

C.对成本管理目标进行风险分析

D.对施工方案进行技术经济比较

E.明确成本管理人员的工作任务

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第2题
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第3题
以下,哪项属于PMBOK的十大知识领域()

A.项目范围管理

B.项目沟通管理

C.项目计划管理

D.项目风险管理

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第4题
人身保险规划的最后一步是整理信息,下列属于该项内容的是()。

A.按照优先顺序帮助客户制订并实施风险管理计划的步骤

B.评估每种风险管理策略的优缺点,制订各种风险管理的策略

C.优化策略提出风险管理的建议

D.评估承受的财务风险状况

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第5题
根据《设备设施安全管理作业指引》,下列属于设备设施安全管理内容的是()

A.建立设备设施台帐

B.建立特种设备安全技术档案

C.制订设施设备的年度维修保养计划

D.对设备设施进行日常巡查

E.对设备进行标识管理

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第6题
以下属于神玥交付管理部主要职责的是()

A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范,并进行监督、考核、改进

B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理

C.对交付团队项目的执行情况进行考核

D.负责组织项目决算相关工作

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第7题
下列属于培训基地的主要职责是()。

A.制订并实施轮转培训方案和计划

B.应建立和完善对全科的保障与激励机制

C.加强轮转培训的全过程管理与评价

D.开展内容丰富、形式多样的教学活动

E.具体负责各项培训计划和方案的落实

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第8题
以下属于维修管理工程师岗位风险有()
A.未监督海航技术制定的飞机排班计划B.未负责维修应急演练方案的制订和维修应急演练的实施C.未负责监督海航技术对桂林航空飞机实施跨水航班维修工作,并接收海航技术反馈的救生衣\救生筏拆装信息,涉及载重平衡数据临时变化的信息及时通报公司AOC 相关席位D.未对桂林航空飞机进行技术状态监控,包括运行品质监控、不正常事件处理、重复性故障处理和监控等
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第9题
房地产开发项目施工阶段成本管理的基本原理是把()作为项目成本管理的目标。

A.最小成本

B.最大利润

C.实际投资额

D.计划投资额

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第10题
课后作业 6-7 以下哪些是管理评审的输出()

A.改进的机会

B.资源需求

C.8D报告

D.实现顾客绩效目标的文件化措施计划

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第11题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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