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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关键路径中任何一活动的延期将导致全整个项目的延期。(其他条件不变的情况下)()

A.不一定

B.肯定

C.无法判定

D.不会

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B、肯定

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第1题
公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目。然而,当前项目已经落后于进度,而且项目的资源有限,项目经理应该怎么做()

A.赶工

B.快速跟进

C.向项目发起人沟通延期问题

D.向关键路径活动分配额外资源

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第2题
以下关于关键路径法的叙述,(13)是不正确的()

A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径

D.关键路径可随项目的进展而改变

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第3题
下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包含的活动。边上的权重表示活动的持续时间(天),则里程碑(请作答此空)不在关键路径上。在其他活动都按时完成的情况下,活动BE最多可以晚()天开始而不影响工期

A.]

B.]

C.]

D.J

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第4题
某大型项目原计划6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是()

A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工

B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审

C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层

D.与客户沟通项目延期的可能性

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第5题
下图是一个软件项目的活动图,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包含的活动。边上的权重表示活动的持续时间(天),则里程碑()不在关键路径上。在其他活动都按时完成的情况下,活动BE最多可以晚(请作答此空)天开始而不影响工期

A.0

B.1

C.2

D.3

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第6题
一个正在进行的项目的项目经理注意到,团队成员一直在将问题直接上报给关键干系人和项目发起人。这种做法导致了对项目的一些误解。项目经理该做什么()。

A.允许继续不受限制的上报路径,但要确保团队成员进行记录。

B.与团队一起审查项目的工件,并就项目治理结构和上报路径达成一致。

C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成,不能与任何干系人直接交流。

D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。

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第7题
在其他条件相同的情况下,促使高中毕业生愿意上大学的情况包括()

A.国家法定退休时间延迟

B.国家针对需要上大学的高中毕此生推出了一项无息贷款计划

C.大学毕业生和高中毕业生之间的工资差距缩小

D.经济不景气,导致大学毕业生和高中毕业生找工作的难度都增加

E.大学生中延期毕业或拿不到学位的学生比例上升

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第8题
一家公司的一个产品研发项目正在进行中,按照项目进度计划整个产品分为多个模块,其中第一个模块的开发工期是30天,但是项目的第一个模块遇到了巨大的困难,目前已经用掉了40天的工期。在这种情况下,项目经理应该怎么做()。

A.组织团队加班以便按时交付项目

B.评估第一个模块延期的情况,并设法压缩项目的进度

C.评估项目范围蔓延的情况,并按时交付项目

D.提交变更请求,修改项目的进度计划

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第9题
你所负责的项目属于一个项目集,项目章程已获得项目发起人的批准,项目经理请求的一个关键资源被项目集经理确认,另外一个项目同时也需要该资源。但这将影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做()。

A.与项目集经理会面,协商提高项目的优先级,以便可以获让该关键资源可用

B.支付加班费用,让该关键资源利用空余时间加班

C.与客户会面,讨论因资源问题导致的项目延期的可能性

D.与另外一个项目经理会面,以便寻求一个对两个项目都适用的资源优化的解决方案

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第10题
对于一个项目的关键路径,以下描述正确的是哪一项?()

A.没有关键路径

B.肯定会有多条关键路径

C.只有一条关键路径

D.有一条或多条关键路径

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