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[单选题]

运管项目团队组建与开发系统()工作节点接近,大约开街前16个月

A.项目摘牌

B.项目开工

C.项目封顶

D.项目移交

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D、项目移交

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第1题
()的团队缺乏清晰的工作目标,工作职责与标准不明确,缺乏顺畅的工作流程,成员间缺乏有效的沟通,个人的角色定位不明确,部分成员还可能表现出不稳定、忧虑等特征。

A.组建期

B.邀荡期

C.规范期

D.执行期

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第2题
制定软件开发计划需要确认什么()

A.项目开发背景,有哪些部分重新开发

B.确认开发资源

C.高级功能的项目与整车了解调试计划

D.项目周期和客户造车节点

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第3题
下列关于IPMS与IPD的说法错误的是()

A.IPD流程是一个产品开发管理流程,IPMS是一个GTM上市操盘管理流程

B.从管理范围看,IPD与IPMS是相同的

C.从考核标准上看,IPD和 IPMS,都是商业成功是最终目的

D.从运作团队上看,IPD流程是基于PDT,IPMS的核心团队是PCT

E.IPMS的各流程节点,都有对应的IPD流程关键节点对应,也就是通过这个实现开发进度质量与产品上市进度质量的互锁

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第4题
新业务方向里程碑有()

A.调研报告

B.团队组建

C.项目任务书/合作协议

D.作战部门成立

E.合同签订

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第5题
你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么()

A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

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第6题
售楼处设置工作的第一个步骤是()。

A.售楼处选址

B.确定售楼处的功能

C.组建售楼处工作团队

D.制定销售处经管制度

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第7题
项目实施策划是通过科学合理的项目过程控制方法,从团队组建、场区布置、方案确定、工艺应用、降本增效、品牌形象和客户维护等方面着手,确保整个过程在预定的轨道上进行,保证预期成效的实现()
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第8题
以下哪个不是开招商会的必要条件()

A.组建团队

B.邀约50组以上客户

C.深刻理解咪店商业模式,制定完善的招商方案

D.开通喵客推系统权限

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第9题
在建项目进度节点调整在()系统审批

A.PM

B.招采

C.OA

D.项目与计划管理

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第10题
“推荐单分成制度”适用于当团队资源不足时,增加提成点数,鼓励销售人员自行开发客户资源的一种措施,制定这一制度的时候,我们需要从哪些方面进行细致的思考()

A.老客户跟进状态

B.推荐人关系维护情况

C.时间节点

D.推荐单提成点

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第11题
以下哪种行为不符合三维家价值观()

A.某员工在工作时间与团队成员开会讨论不属于三维家的产品开发

B.为业务解决问题,某员工主动沟通几个业务领导请求协助,合力解决

C.某员工进行项目研发时,拉长项目的完成周期,减轻自身压力

D.在项目按照计划开发过程中,某员工发现其中有可优化之处,主动向项目经理提出,并在项目组内进行讨论可行性

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