A.资质审核
B.及时报告平台使用者的违法行为
C.药品上市许可持有人
D.平台使用者经营药品的检验
A.经营分析会要从分析差距开始,核心高管,特别是总裁和董事长,要坚持自我批判,这样组织才会有直面差距的勇气和行为
B.企业打开问题,可通过产品、客户和业务维度进行
C.干部的职责之一是要建流程,将例外的事情例行化
D.经营分析会上寻找根因的时候要把内因外因全部找出来,全面分析原因才有价值
A.经营分析检测业务是否在一线呼唤炮火,组织内部的人是否齐心协力
B.将战略规划和年度经营计划落下去,变成实实在在的战斗结果和粮食
C.总结成功经验,吸取失败教训
D.提升组织能力,通过经营分析差距和差距的根因及流程、制度
A.上月网点业绩和个人业绩通报
B.本月目标分解(分解到各岗位,包括业绩指标和行为指标)
C.本月经营计划(包括厅堂活动、外拓走访等等)
D.营销类培训(产品或营销技巧),并进行情景演练
E.表扬优秀人员,并进行经验分享
A.MEDLINE
B.Publisher-SuppliedCitations
C.Genome
D.InProcessCitations
A.SingleCitationMatcher
B.ClinicalTrials
C.BatchCitationMatcher
D.ClinicalQueries
A.AdvancedSearch(高级检索)
B.CitedReferenceSearch(引文检索)
C.StructureSearch(化学结构检索)
D.ExpertSearch(专家检索)