各二级单位要做好所辖区域项目监督与管理,深莞惠项目归属()管理
A.广州经理部
B.深圳经理部
C.公司总部
D.安装经理部
B、深圳经理部
A.广州经理部
B.深圳经理部
C.公司总部
D.安装经理部
B、深圳经理部
A.流水不腐&流动的单位库
B.认真考察,引进新单位,区域各职能资源倾斜帮扶对应的项目和新单位,消除顾虑,快速解决问题,做好培育
C.合作关系需要经营,与承建单位成为一家人
D.直接换下一家新单位
A.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司指导、监督和 考核
B.与公司签订《过程结算专项责任书》,将责任分解落实到分公司(事业部) 管辖项目,与各管辖项目签订《过程结算专项责任书》
C.每月审核所辖项目部累计确认的进度款台账,对过程工程量确权工作滞后 项目进行专项督促
D.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
E.负责贯彻执行公司过程结算率专项奖罚管理办法,接受公司及指导、监督和考核
A.牵头组织项目设计、施工、监理等单位进行工程档案的收集、整理、验收及移交相关单位等工作
B.工程竣工验收时,统筹组织各施工单位与建筑公司做好交接手续
C.工程竣工验收时,统筹组织各施工单位与物业公司做好物业交接手续
D.定期检查各施工阶段资料的收集整理情况,及时整改通知
A.技术监督服务单位;
B.西安热工院;
C.基层发电企业;
D.区域公司。
A.建设单位
B.设计单位
C.监理单位
D.勘察单位
E.质量监督部门
A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系
B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权,审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据
C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况,协助项目部加强与业主方的沟 通力度,指导项目部过程确权管理工作
D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚
A.制定、完善项目文件管理和档室管理的制度、规范、程序,并组织协调I程管理相关部J和参建单位实施。
B.与参建单位签订合同、协议时应设立专门章节或条款,明确项目文件管理责任。
C.将项目档室信息化纳入项目管理信息化建设,统筹规划,同步实施。
D.按档案行政管理部门]和主管部门相关规定,进行项目档案管理登记,做好项目档案验收准备和整改工作。
E.监督、指导本单位工程管理相关部门及参建单位项目文件的形成、收集、 整理和归档工作,审查参建单位制定的针对该项目的文件管理和归档制度、规范。
A.22-23
B.23-26
C.26-29
D.29-31