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[单选题]

重点项目立项,项目建设目标需要经过以下哪两个部门会签审批()

A.交付管理部和方案中心

B.交付管理部和子公司交付部

C.子公司交付部和项目经理

D.子公司交付部和方案中心

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A、交付管理部和方案中心

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第1题
项目管理推进步骤中,需要项目组执行步骤包括()

A.提出项目需求,预估达成目标

B.评审通过后成立项目组、编制立项报告

C.组织推进,过程汇报异常关键节点

D.开展过程评价及激励

E.组织验收

F.组织项目委员会评审

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第2题
在项目立项评审、综合绩效评价、随机抽查等环节,重点考核评价()。

A.在重大战略产品研制、关键共性技术和重大工程建设等方面的进展和效果

B.核心技术、卡脖子技术突破情况

C.资源统筹协调和集成式协同攻关组织管理情况

D.带动科技与产业领域局部跃升、经济社会高质量发展的贡献和影响

E.项目目标和考核指标设计和完成情况

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第3题
名单制商务楼宇申请进线及光改拔除,投资预算3万元以下的项目,由网格CEO通过()发起建设流程

A.PMS3.0

B.我的CEO

C.大额立项签报

D.流程管控

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第4题
房地产开发项目从批地、审批、立项、开工建设到竣工至少需要()的时间周期。

A.一年以下

B.1-2

C.2-3

D.3年以上

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第5题
以下关于立项说法不正确的是()

A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批

B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批

C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批

D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程,可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程

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第6题
在制定投资目标时,应明确投资方向和重点、投资主体资格限定、投资的基本政策规则、对投资风险的基本态度和主要风险的应对策略等,用以规范和指导企业投资的总体行为。以下关于投资目标的确定需要明确的问题正确的是()。

A.投资方向和重点:哪类产业、哪类企业、哪种项目

B.投资主体资格:主体特征、基本资格、参与形式

C.基本政策规则:收益政策、价值政策、管理原则

D.风险管理要求:风险偏好、主要风险、风险应对策略

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第7题
以下哪些项目属于扩建项目()。

A.现有企业为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂

B.事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩大规模而新增的固定资产投资项目

C.为了提高生产效益,改进产品质量或方向等,对原有设备、厂房等进行改造的项目

D.根据国民经济和社会发展的近远期规划,按照规定的程序立项,从无到有进行建设的建设项目

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第8题
项目立项、项目经营目标承诺书、投评会会议纪要,审批人分别是子公司总经理、投拓中心分管领导、集团总部执行总裁()
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第9题
按建设性质划分,根据国民经济和社会发展的近远期规划,按照规定的程序立项,从无到有进行建设的建设项目,属于()项目。
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第10题
A级分包商(核心层分包商)在二级单位所辖区域内 ,可获得比中标价高出()的优先工程分包权,可参与公司的年终评优,可享受提高5%的进度款支付比例的优惠,对在合作项目已交纳了履约保证金和农民工工资保证金的,可在后续施工项目不再交纳上述保证金,其所属管理人员可参与公司自有管理人员的内、外部培训,公司重点项目、特大型项目、战略合作客户项目、合同目标为国家级奖项项目,只允许A级分包商参与施工,承接项目个数不限

A.3%

B.5%

C.1%

D.2%

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第11题
目前,在行系统众多,项目在系统中命名规则不一,造成了数据对接及报表的混乱,原则上项目名称以综合管理系统中二级单位市场客户部填报的()为统一命名依据

A.项目立项申请表

B.项目开始表

C.项目筹备表

D.项目建设信息表

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