集团职能重点工作任务:总部各职能部室要创造性开展各项工作,巩固大局意识,主动进行大合作、大协同,持续发挥”服务、监督、引领、示范“作用,为集团发展做出新贡献()
是
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A.工作任务分工反映的是一种动态组织关系
B.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
C.工作流程组织和组织分工都是一种相对静态的组织关系
D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工
A.企业质量组织机构图及所有部]职能人员职责管理文件
B.企业质量负责人任命文件和职责权限文件,确认文件是否明确规定质量负责人具有质量管理裁决权并承担相应的质量管理责任
C.与员工名册对照,确认企业部门、岗位、人员配置是否与实际致
D.质量负责人在质量管理工作中履行职责的相关记录(如退货管理不合格医疗器械管理、不良事件监测和报告导)确认其是否有效独立履行职责
①负责市区纳税人的纳税服务②负责全市税收管理情报管理、税收风险分析以及任务管理③负责全市重点税源、市区中小纳税人的纳税评估④负责省、市调整职能后的纳税评估。
A.①②③④
B.②③
C.①②③
D.①③④
A.在培训基地住培工作领导小组和住培职能管理部门组织协调下,完成各项住培工作任务
B.依据培训基地工作规划与计划,制订年度教学计划、轮转计划,督促指导医师、培训对象及相关人员落实
C.参与招生工作,组织开展入科教育、临床培训、日常考核、出科考核等工作
D.组织完成带教师资遴选、培训、考核、评价工作,落实激励机制,持续改进和提高师资教学能力
E.建立有效的沟通反馈机制,定期听取指导医师及培训对象意见,持续改进教学工作
①纳税服务机构②数据情报管理机构③纳税评估管理机构④税务稽查机构⑤法制管理与支持保障机构。
A.①②③④
B.②③
C.①②③
D.①③④
A.全宗内档案内容与成分介绍
B.全宗内档案情况简介
C.全宗构成者沿革简介
D.全宗内序言
①信息网络技术的迅猛发展和税务系统信息化建设的成果沉淀,为税务机关在机构设置不变的情况下,通过规范流程、业务重组、职责调整等举措实现风险管理导向下的税收管理职责提供可能和基础②发挥各级税务机关的比较优势,实施分级分类管理,实现资源的优化配置③县级税务机关按照实体化的思路,主要履行专业纳税评估等以风险应对为重点的税收管理职能。
A.①②③
B.②③
C.①
D.①③