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[单选题]

营销片区每月多少日前,将片区所有特价客户上月的运行情况进行回顾分析,针对自提特价客户需对管控措施的执行情况一并反馈事业部物流、市场策划部、业务管理部备案()

A.5

B.7

C.15

D.21

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A、5

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第1题
每月多少日前针对片区所有欠费客户发送短信提醒,并主动提供缴费方式()

A.每月1日前

B.每月5日前

C.每月15日前

D.每月30日

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第2题
特价客户价格低于基准价60元/吨的,营销片区须提前报那些部门审核()

A.市场策划部

B.重点项目管理经理

C.工厂客管

D.业务管理部

E.财务部

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第3题
销售片区、事业部市场团队要在月度工作报告对各自《2019年市场营销计划》的核心举措实施情况进行回顾评估,每月日前向事业部反馈月度工作报告,由事业部进行月度考核督办管理()

A.5

B.10

C.15

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第4题
检核情况的管控:机构客户服务部每月()将上月检核情况,以报表形式提交至所属分公司客户服务部

A.3日前

B.5日前

C.10日前

D.15日前

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第5题
片区销售经理:对区域物流经理给出的评审意见进行审核,报专业营销总监审批;对符合可选自提的合同改配送的情况可直接进行审批()
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第6题
涉及有工程或无法在5个工作日内处理的,片区人员应与客户或小区物业说明情况,取得客户谅解,建立常态联络机制(若再次发生停电,及时与片区经理取得联系),并及时向()报备,下派跟踪督办单进行闭环管控

A.供电服务指挥中心

B.协同师

C.所长

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第7题
空置客户片区管家需确保全年全覆盖不少于1次的有效(包括但不限于录音电话、微信及电子邮件或入户等)访谈,计划分解到每月,保留有效回访记录,客服中心负责人对结果进行验证()
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第8题
科学定位4.0制度中,对于一二线特殊项目定位工作要求中,错误的是()

A.竞品对标:针对同板块/片区竞品项目整体定位、项目调性、目标客群、市场占位、产品标准深入分析,原则上所有主力竞品均需完成对标,不得少于3个

B.同行访谈:对区域内/板块区内在售的至少三个项目,访谈对象包括销售人员、销售经理、营销经理在内的熟悉板块市场和客户的专业人士,每个项目访谈至少2位营销/销售专业人员

C.客户深访:客户深访数量为项目总规划套数的2%,且不低于25组,并形成详细的客户访谈纪要

D.客户甄别:①近一年有购房计划;②一线城市家庭年收入50万以上,二线城市30万以上

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第9题
(八)区域 事业部客户 管理应按“集团大事业部客户 管理应按“集团大&重点项目月度发货及结算明细表”(每 重点项目月度发货及结算明细表”每 月()日前组织相关重点项目 /大客户销售项目部和 大客户销售项目部和 /或重点项目开发与运行管理专业经 理/销售片区经理提报汇总,审核后至域事业部相关领导和重点项目 销售片区经理提报汇总,审核后至域事业部相关领导和重点项目 &大客户管 理

A.10

B.5

C.3

D.1

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第10题
20、70%≤超市收入达成率<100%,按比例发放超市达成激励总额,超市达成激励=(实际收入达成率-70%)/30%*超市达成激励金额;如超市达成激励金额兑现后导致净利润为负,执行《亏损客户管控方案》超市收入达成率≥100%,每超目标1000元,提取奖金:营销代表10元,片区经理6元,销售经理3元,技术服务人员3元;销售经理、片区经理直接销售超量部分按照营销代表提成标准执行()
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