省代渠道需要投入人员数量()
A.销售≥2人售前技术人员≥3个(通过威努特公司认证考试)
B.销售≥2人售前技术人员≥2个(通过威努特公司认证考试)
C.销售≥1人售前技术人员≥2个(通过威努特公司认证考试)
D.销售≥3人售前技术人员≥3个(通过威努特公司认证考试)
D、销售≥3人售前技术人员≥3个(通过威努特公司认证考试)
A.销售≥2人售前技术人员≥3个(通过威努特公司认证考试)
B.销售≥2人售前技术人员≥2个(通过威努特公司认证考试)
C.销售≥1人售前技术人员≥2个(通过威努特公司认证考试)
D.销售≥3人售前技术人员≥3个(通过威努特公司认证考试)
D、销售≥3人售前技术人员≥3个(通过威努特公司认证考试)
A.省代、金牌渠道、销售发起的渠道品牌推广、渠道招募会或客户研讨会
B.由当地销售提前2周统一发起活动申请,销售需要说明活动时间、地点、规模、参会人信息、活动目标、活动价值、费用明细
C.区域负责人进行初步审核,再由渠道部对活动效果及费用进行评估并审核,在执行时市场部对会议策划及相关物料等给予支持
D.由当地销售提前1周统一发起活动申请,销售需要说明活动时间、地点、规模、参会人信息、活动目标、活动价值、费用明细
A.该类单位一般都没有采购安全服务,运维人员数量多,传统运维效果好
B.业务模式:有单独内网的,内网1.0模式突破,互联网业务1.5模式提升竞争力
C.市场打法:找寻市场机会切入,公司资源提前投入,引导项目规划
D.渠道配合:渠道解决商务问题,提供基础服务内容,复杂内容厂商提供支持
A.评审结果输出,通过评审的开通业务,服务商则准备系统账号人员权限开通申请,押金打款等
B.由区域经理收集信息安排上会评审,评审团由渠道、产品、财务、审计以及备件参与,全面考量
C.由区域经理选商考察及备选商信息收集,包含资质、地段、业务范围、力配置以及对小米业务规划投入