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[单选题]
物业项目规划设计阶段早期介入的介入形式，主要是组织()参与项目规划设计沟通会，从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议。
A.筹划、管理项目人员
B.设施设备调试人员
C.结构、设备专业人员
D.项目经理、主管
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A.获取项目规划资料
B.参加项目沟通会
C.向建设单位提供专业咨询意见和可行性研究报告建议
D.根据物业产品类型、目标客户群的定位确定物业服务的模式
A.拟任项目经理
B.物业设备经理
C.工程技术人员
D.综合管理人员
对早期介入与前期物业管理的不同之处主要表现描述不正确的是（）
A.早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持
B.前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务
C.前期物业管理服务的对象是全体业主
D.早期介入服务的对象是施工单位
A.与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案
B.就物业的结构布局、功能方面提出改进建议
C.提供设备设施的设置、选型及服务方面的改进意见
D.配合设备安装
E.对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见
A.关注市场标杆公司，做好市场调研，收集市场上技术新、工艺新、应用新的建筑装饰材料和项目应用案例
B.进一步夯实集团集采工作，扩充集采资源库，通过强化集中采购，形成材料供应的标准化
C.做好全过程成本管理，从设计阶段就要介入，有效控制成本
D.新年度的工作目标是控成本、保收益、促盈利
A.重点解决运管事业部发展生命线的问题，考虑在开发期后期以及未来阶段，依靠什么去实现生存发展，形成文旅运营商业模式
B.运管事业部发展目标和方向，是成为一家专业小镇级的资产管理公司，通过运营为资产增值
C.在文旅产品的打造上，从规划设计阶段就要介入，充分沟通，集合各方面意见以围绕商业运营条件去形成平衡取舍
D.我们每个小镇必须要有自己运营的产品
