A.对有联系方式考核车辆,实施率低于60%,取消售后经理、客服经理评奖资格
B.对有联系方式考核车辆,实施率低于60%,未实施车辆按照200元/台扣除售后支援金
C.自店考核对象车,被其他特约店实施,计入自店实施率
D.实施他店对象车,不会得到奖励
A.客户经理、产品助理、银行服务经理考核周期是自然季度
B.渠道经理、产品顾问考核周期是半年度
C.业务人员跨级须满足对于考核的基本要求即可
D.分公司银行保险部应制定《业务人员管理办法执行细则》,对机构综合考评、晋升培训考核、持续率考核、策略性指标及其它增加项目进行具体规定
A.110分
B.120分
C.130分
D.0
A.个人月度参会率60%以下,个人参会考评得分0分
B.个人月度短期险保费500—1200元,考核得分5分
C.个人月度增员增员≥1人,考核得分10分
D.星级人力达标,考核得分10分
E.新人初次晋升组经理,晋升后一个季度 内每月加10分
F.未按公司要求参加制式培训的,考核扣分-20分
A.大幅调整团队及成员的考核指标或绩效目标
B.改造团队原有的工作方式和沟通风格
C.提议革新考评机制,对原有的团队成员进行末位淘汰
D.观察和了解每名团队成员,让下属适应自己这个新经理
A.门店直接挂店人:督导、代表等,按触犯公司红线行为处理,一级违规,清退至供应商
B.上级连带县代表:三级违规,当月考评不高于B
C.地市零售经理:通报批评
D.地市主官:通报批评