工期优化步骤有以下内容:①确定各关键工作能缩短的时间;②找出关键线路及关键工作;③确定应优先缩短
A.①②③④
B.②①③④
C.②①④③
D.①②④③
A.①②③④
B.②①③④
C.②①④③
D.①②④③
A.持续时间最长的工作
B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作
D.缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E.有充分备用资源的工作
A.减少相邻工作之间的时间间隔
B.缩短关键工作的持续时间
C.减少相邻工作之间的时距
D.缩短关键工作的总时差
A.关键工作的持续时间
B.一般工作的持续时间
C.关键工作的开始时间
D.关键工作的完工时间
A.优化过程中原网络计划的逻辑关系改变
B.优化过程中网络计划的各工作持续时间不改变
C.除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持其连续性
D.各工作每天的资源需要量是均衡、合理的,在优化过程中不予变更
A.缩短关键线路上后续工作
B.缩短所有后续工作
C.缩短关非键线路上后续工作
D.延长所用后续工作
A.进行模型交底,介绍模型的最新建立与维护情况
B.通过模型展示,实现对各专业图样会审,及时发现问题
C.提前确定模型深化需求,并进行任务派发、模型交付及整合工作
D.结合施工需求进行技术重难点的BIM辅助解决,让各参与单位在会议上通过模型对项目有更为直观,准确的认识
A.改变工作之间的逻辑关系是通过改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系来达到缩短工期的目的
B.改变工作之间的逻辑关系的调整方法没有使用限制
C.改变关键工作的持续时间主要着眼于关键线路上各工作本身的调整,工作之间的逻辑关系并不发生变化
D.改变工作之间的逻辑关系的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间