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第2题
五年项目管理经验后,你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作WBS的重要性。一些项目经理很生气,因为你在要求他们做"额外工作"。为了说服项目经理使用WBS,你首先应该怎么做？()
A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考
第3题
质检任务管理是由管理员或现场技术员分配该模块的管理权限，用户只需要根据实体工程进度情况启动相应工序或部位的文档任务，后期只需各个技术人员去()中完成各自工作即可。
A.WBS任务
B.表格任务
C.已办任务
D.待办任务
第5题
SAP培训信息录入，各生产单位公司级培训项目及外训项目由各单位培训管理员负责录入，管理系统外训项目及股份公司级培训项目由人力发展部负责录入。培训信息录入要及时，每月完成上月SAP培训信息录入（）
A.6日前
B.10日前
C.15日前
D.20日前
第6题
以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的
A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
B.WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包
C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产
D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划
第9题
在成本管理中，基于BIM技术，建立成本的关系数据库，以各WBS单位工程量人机料单价为主要数据进入成本BIM中，能够快速实行多维度（）成本分析，从而对项目成本进行动态控制。
A.2D
B.3D
C.4D
D.5D
第11题
贷后管理模块录入项目实施情况信息时，()指至检查期末累计项目支出占项目总投资的比例，用于判断项目完成总投资的情况。由系统自动计算生成。系统内嵌公式为：项目财务支出合计(累计)/项目投资规模。其中“项目投资规模”取值于“项目基本情况台账”中的项目投资规模。
A.资金到位比例
B.计划投资完成比例
C.总投资完成比例
D.资本金到位比例
