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更多“项目部物资管理部门职责组织开展物资进场、（）、（）、仓储、领…”相关的问题
第1题
子企业采购部门汇总项目分供采购需求，综合招标定标时间、合同签订时间、物资/分包进场准备时间等，反向督促（）及时提报相应采购计划，确保按计划开始招标，以满足项目物资/分包进场需求
A.物资部门/项目管理部
B.项目部
C.采购管理部门
D.工程部
第5题
EPC项目项目部职责描述错误的是()
A.组织设计方案技术经济评审
B.参与编制内部统一的物料表及做法表
C.技术人员编制合理的进度计划，从设计到施工及全专业要统筹兼顾，对总工期严格把控，严禁超工期施工
D.生产经理组织商务、物资、生产进行方案评审，重点关注方案效果、技术要求和经济效益
第10题
招标计划台账是年度分供采购招标计划表的延续管理工作，分别由项目部物资部/工程部、子企业物资管理部门/项目管理部、采购部门及公司采购管理中心填制，并根据实际招标进展动态更新管理（）
