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A.MURAD（慕拉）是由英国皮肤护理专家Murad慕拉博士1989年创立的护肤品牌，被认为英国权威皮肤护理专家的HowardMurad博士终身致力于内外兼备的保养科技
B.Murad品包括抗衰老、粉刺祛痘、防晒、敏感肌肤、身体护理、男士护肤等多个系列
C.MURAD提倡减压护肤理念，就是适当精简部分护肤步骤，给肌肤减负，从而达到肌肤最健康的状态
D.他一共获得过19项护肤专利技术,其中有很多革命性技术都被广泛应用于Murad产品中,时尚杂志Vogue在报道中称Murad先生为最具前瞻性的医生,Elle则称他为美容天才
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
A.中国远洋运输集团第一号运价表
B.中国对外贸易运输公司第三号运价表
C.中国远洋运输集团17号运价表
D.中波轮船股份公司第19号运价表
A.2020年建成一流电力投资控股型集团
B.2020年建成一流综合能源服务集团
C.2023年通过产业延伸和结构优化，建成在国内具有较强影响力的能源投资控股集团，成为中国 500 强企业之一
D.2030年收入达到 1000 亿元，建成国内具有领先品牌影响力、市场号召力、客户美誉度的一流综合能源服务集团
