财务公司目前的风险管理策略是()
A.坚守金融服务定位,明确稳健经营目标
B.守好关键风险指标
C.做好重点风险清单应对工作
D.落实大风控体系建设,切实履行三道防线职责
D、落实大风控体系建设,切实履行三道防线职责
A.坚守金融服务定位,明确稳健经营目标
B.守好关键风险指标
C.做好重点风险清单应对工作
D.落实大风控体系建设,切实履行三道防线职责
D、落实大风控体系建设,切实履行三道防线职责
A.审慎经营
B.风险最小化
C.风险适中
D.利润最大化
A.业务战略
B.内部组织
C.财务稳健性
D.治理结构与实践
E.关键人员决定
A.坚持效益优先原则,确保总量平衡,实行全面预算管理。
B.坚持积极稳健原则,确保以收定支,加强财务风险控制。
C.坚持权责对等原则,确保切实可行,围绕经营战略实施。
D.预算目标应积极可行能满足集团要求。
A.市场定位、策划书
B.项目背景、快递服务
C.风险预测、网店推广与宣传
D.顾客定位、产品促销
A.确定指标
B.对项目的经营方向、目标、策略进行决策及风险控制
C.倒逼管理
D.为后续方案报批、具体指标的深化落实指明方向
A.深化技术变革与商业模式变革融合,去中介、降成本、优体验、强黏性,确保车险实现五优
B.深化政策性业务与商业性业务融合,固本培元、挖潜拓新,确保非车险增量和利润贡献度显著提升
C.深入推进四大战略,深化运营管理变革,确保实现成本领先和可持续发展
D.加大县域城市攻坚力度,守牢县域市场大后方,全力提升区域市场竞争力
E.坚守风险底线,强化依法合规,确保公司经营稳健
F.全面深化党建,加强组织领导,以强有力的组织保障推进高质量发展行稳致远
A.符合国家产业和环境政策导向,主业突出、经营可持续、财务稳健、公司本身及实际控制人信用良好的民营企业
B.积极支持有长远战略布局、技术先进、产品替代性弱的民营企业
C.针对当地农业特色资源,积极支持产业链上下游核心企业
D.优先支持环境和社会风险分类标准为友好类的客户
E.有效支持整改退出类客户
A.积极
B.稳健
C.审慎
D.压缩