()负责对受委托方初期调研,进行可行性分析;负责参与质量管理体系评估,与受委托方共同完成产品开发,进行技术确认,提供技术文件。监督委托加工产品过程质量
A.制造部
B.运营部
C.研究院
D.采购部
C、研究院
A.制造部
B.运营部
C.研究院
D.采购部
C、研究院
A.为配合业主方尽快办理房产证,在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章
B.在该项目竣工预验收期间,根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理
C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改
D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章
A.文件结论为基本合格,审核组长通知受审核方,并明确如何进行修改。
B.文件合格 —文件符合审核准则要求,可以进入现场审核。
C.文件评审结论为不合格时,审核组长应通知审核委托方、审核方案管理者和受审核方,并规定应采取的措施,如:文件不合格,可请受审核方修改,若文件不充分,可索取文件清单,从中选择拟审的文件或通过初访来收集必要的信息,在文件问题未解决前,不要及早扩大审核资源。
D.文件结论为基本合格,审核组长通知受审核方,并明确修改时间及重新审查方式。
A.订立合同时,由于本方对合同风险估计不足,履行过程中受到的损失应由自己负责
B.委托代理人订立合同,由于条款约定不明确导致的损失,应由委托人承担
C.由于本方授权签订合同代表的失误而受到的损失,追究代表人缔约的过失责任
D.因订立合同时对方提供虚假情况而使本方受到损失,要求对方承担赔偿责任
A.采购计划、采购立项等前期审批流程是否完善
B.采购渠道、采购方式
C.采购物品价格、运输、验收、异议处理等是否符合公司制度规定及其合理性
D.采购的必要性、可行性及其注意事项