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[单选题]

某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2009～某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额（X）成线性相关关系（Y＝a＋bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）人。

A.13

B.50

C.150

D.215

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第1题

1.为了更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有（）。

A.人力资源优化配置

B.提高员工福利

C.招聘新员工人

D.人力资源规划

2.该企业当前面临的人冗余问题，反映了（）对人力资源需求的影响。

A.技术

B.企业战略

C.人力资源供给

D.产品市场

3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法，有（）。

A.本部门员工加班加点

B.通过改进生产技术提高效率

C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门

D.在本部门内进行职位分享

4.为应对企业整体人员过剩的情况，企业可以采取的方法有（）。

A.职位外包

B.裁员

C.鼓励提前退休

D.冻结雇佣

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第2题

大多数企业把职工薪酬管理职能赋予()。

A.财务部门

B.人力资源部门

C.行政管理部门

D.销售部门

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第3题

王怡注册会计师正在对昌盛公司2006年度发生的销售业务进行审计。在实施审计程序的过程中，需要对以下情况做出判断，请代为形成正确的结论。企业发生销售退回时，不论销售退回的商品是本年销售的还是以前年度销售的，均应冲减本年度的销售收入与销售成本。()

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第4题

某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：

（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？

（2）公司HRBP如何落地？

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第5题

地方政府检查发现，某企业未按规定设置安全管理机构且未配备安全生产管理人员，以下人员中可能承担主要责任的是（）。

A.安全部门主要负责人

B.生产部门主要负责人

C.安全分管领导

D.人力资源分管领导

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第6题

地方政府检查发现，某企业未按规定设置安全管理机构且未配备安全生产管理人员，以下人员中可能承担主要责任的是（）