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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

BEPS参与国达成的核心承诺是将如下BEPS行动计划作为最低标准（）。

A.BEPS第5项行动计划：《考虑透明度和实质性因素，有效打击有害税收实践》

B.BEPS第6项行动计划：《防止税收协定优惠的不当授予》

C.BEPS第12项行动计划：《强制披露规则》

D.BEPS第13项行动计划：《转让定价文档和国别报告》

E.BEPS第14项行动计划：《使争议解决机制更有效》

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更多“BEPS参与国达成的核心承诺是将如下BEPS行动计划作为最低…”相关的问题

第1题

以下行为正确的是（）

A.私自将平台未对外公开的信息透露给媒体在内的外部人员，给平台造成了重大影响

B.未经平台同意/授权、私自与平台外的个人或公司达成口头或纸质合作协议

C.给客户返还佣金或钱财的行为或承诺

D.不可以与非贝壳合作楼盘合作

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第2题

海外新业务开发注意事项中，以下哪些是客户维护要素（）

A.国际与国家规则

B.核心优势

C.产品属性（功能属性与外销递延属性）

D.沟通中的文化差异与技巧

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第3题

有正式化的来自工厂厂长、生产经理、物流经理和支持部门的承诺以达成OMP和ODP（）

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第4题

建筑施工合同《协议书》是发包人与承包人就合同内容协商达成一致意见后，向对方承诺履行合同签订的正式协议。()

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第5题

以下属于2020年品质管理健康度的是（）

A.资金存管当量目标达成率

B.时效承诺商贷单覆盖率

C.承诺24小时线上补偿率

D.客诉管理能力

E.可视化报单渗透率（上半年）/可视化综合运营率（下半年）

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第6题

中油集团HSE管理的方针是()。

A.以人为本、领导承诺、全员参与、预防为主、防治结合、持续改进

B.以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、持续改进

C.以人为本、预防为主、领导承诺、全员参屯、质量第一、持续改进

D.以人为本、预防为主、降低风险、持续改进、保护环境、提高效益

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第7题

设有如下3个关系模式：职工EMP（职工号，姓名，性别，出生年月）工程PRJ（工程编号，工程名称，预算）报酬SAL（职工号，工程编号，工资）用SQL语句，完成第（1）-（6）题。（1）.创建“报酬”表，其中主码为“职工号，工程编号”，外码为“职工号”和“工程编号”（2）.按照职工号统计每个职工的总收入。（3）.检索所有预算超过100万的工程的情况。（4）.将参加了101号工程的职工工资提高10%。（5）.创建一个查询职工承担工程的视图VPS，VPS包括职工号、姓名、工程名称和工资属性。（6）.将“报酬”表的查询权限授给用户王红。

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第8题

保险销售人员在准保户对于投保建议书基本认同的条件下，促成准保户达成购买承诺的过程被成为（）。

A.签订保单

B.保险承诺

C.保险承保

D.促成签约

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第9题

在与欧美达成的协议中，我国承诺在入世满()后取消比例法定再保险。

A.一年

B.二年

C.四年

D.六年

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第10题

基于WINscloud平台进行5G MR覆盖评估，如下哪些数据是必选数据（）

A.5G工参

B.配置文件

C.电子地图

D.评估区域的polygon图层

E.5G MR数据

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第11题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，公司针对已婚、已育员工给予相应的补充福利支持，这与“五险一金”共同构成了公司的弹性福利计划。德佳公司弹性福利计划的执行方式属于()。

A.附加型

B.套餐型

C.核心加选择型

D.弹性支用账户

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