销量目标分解流程()
A.部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
B.办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
C.经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
D.月份目标---部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标
A、部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
A.部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
B.办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
C.经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
D.月份目标---部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标
A、部门目标---办事处目标---经销商目标----业务组目标---业务员目标---月份目标
A.瓶渣及时清理,防止瓶渣进入污水管道,减少产生量
B.根据目标设定与下达分解并考核,禁止设备空运转,执行停机标准化流程
C.化学品使用接液盘存放
D.加强设备维护保养,保证设备正常运行,操作时佩戴耳塞
E.无压输送,增加防爆帘,操作时佩戴耳塞
F.根据目标设定与下达分解并考核,减小阀门开度,执行停机标准化流程,禁止跑、冒、滴、漏
A.瓶渣及时清理,防止瓶渣进入污水管道,减少产生量
B.根据目标设定与下达分解并考核,禁止设备空运转,执行停机标准化流程
C.化学品使用接液盘存放
D.加强设备维护保养,保证设备正常运行,操作时佩戴耳塞
E.无压输送,增加防爆帘,操作时佩戴耳塞
F.根据目标设定与下达分解并考核,减小阀门开度,执行停机标准化流程,禁止跑、冒、滴、漏
A.分解项目目标,确定计划值→收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差、纠偏
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的计划值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
A.分类存放集中收集,及时清理,减少废弃产生量
B.加强设备维护保养,保证设备正常运行,操作时佩戴耳塞
C.无压输送,增加防爆帘,操作时佩戴耳塞
D.根据目标设定与下达分解并考核,禁止设备空运转,执行停机标准化流程
下列组织协调工作中,属于项目监理机构内部组织关系协调工作的有()。
A.在目标分解的基础上设置组织机构
B.恰到好处地调解个人矛盾。
C.明确每个部门的职责和权限
D.建立信息沟通制度巳事先约定各个部门在丁作中的相互关系
A.型体上线安排,根据生产进度表,生产之前宣导流程作业标准,分配工序作业,并跟进检核员工是否按照标准作业
B.日产量管控,根据目标产量,分解到每一个作业员,并每2小时跟进落实是否达标,异常及时调整
C.日产量检核。根据每日产量报表,每天下午五点之前检核每一个组产能达成状况,要求产能不足责任人分析原因,并提出改善对策,制定次日产能目标