作为一个接站人,你不需要告诉被接站人哪方面的信息()
A.自己的体貌特征
B.标志性的特点
C.兴趣爱好
C、兴趣爱好
A.自己的体貌特征
B.标志性的特点
C.兴趣爱好
C、兴趣爱好
A.定势思维
B.惰性思维
C.偏见思维
D.刻板印象
A.暴富只有靠占有别人的剩余价值才能实现
B.资本是剩余价值的表现
C.资本都是社会全体成员的
D.在一定的条件下,资本也可以创造价值
你的自行车是你想要的样子嘛你想要一辆适合自己的自行车嘛如果你愿意付出比那些批量生产的自行车贵20%-30%的价格,那么你将会买到一辆大小、重量以及颜色都非常适合你的松下牌自行车。订货后三周内,你就可以收到这辆车(在日本境内则只需两周)。这一切都是由“松下顾客定制系统(PICS)来完成的。日本东京的国际自行车工业公司的工厂应用该系统,巧妙的运用计算机、机器人和少量工人,完成定制生产以满足顾客的个性化要求。
国际自行车工业公司(NBIC)——电子巨人松下的附属公司。从1987年开始生产松下牌自行车。随着该公司在日本市场引入个性化订单系统(POS)(PICS是为海外销售而研制的系统),它由于定制生产,日益受到国际的广泛关注,并成为了吸引顾客消费群的典范。
工厂本身拥有21名雇员和一个计算机辅助设计系统,用户可以在18种模式、199种颜色的模型中选择赛车、脚踏车、山地车等800万种车型。
PIC系统的工作程序如下:顾客先到当地松下自行车商店,在一架专门的车架上接受测量,然后店主将顾客要求的自行车的说明书传真给工厂的主控制室。在那儿,数据被输入微机中,然后自动生成自行车的初步蓝图,并且产生一个条形码(CAD设计只需三分钟,而以前工厂的绘图员则需要三个小时),接着条形码被贴到金属管架和齿轮上,最后经组装就生产出满足顾客个性化要求的自行车了。在生产过程中的不同阶段,一线工人持条形码标签和扫描仪就可以知道顾客的要求。这个显示在扫描仪的阴极射线管终端的信息直接传到计算机局域网控制的机器上。在生产的每个阶段,计算机读条形码就可以分辨出属于特定自行车的部件,然后告诉机器人在哪里进行焊接,告诉喷漆工人按哪种模式喷漆。
尽管使用了计算机和机器人,生产过程并非高度自动化。齿轮组是手工装配的。装配人线是人工运作的,顾客的姓名由工人手工完成。整个制造和装配时间是150分钟/辆。工厂一天可生产60辆自行车,NBIC的大批量生产工厂(完成其年产量的90%)可以在90分钟内完成一辆标准的自行车。也许有人会问:为什么三小时之内就能做出的车,顾客却要等三周之久才能拿到销售经理这样回答:“我们是可以缩短时间的,但是我们想让顾客感觉那种期待着某种独特产品的激动心情。”
为了与顾客保持有更多的联系,工厂将同顾客建立直接联系作为自己的责任。收到顾客的订单后,工厂立刻将由计算机生成的顾客定制的自行车图样连同一封感谢顾客惠顾的信函一起寄给顾客。三个月后寄出第二封信询问顾客对自行车的满意程度。最后,寄出一张“自行车生日卡”与顾客共同庆祝这辆自行车的周岁生日。
读完本案例后,回答下面的问题:
1、这种生产模式会用到什么样的运作管理有哪些与传统管理观念不一样
2、这种生产模式对哪些市场有吸引力
3、此例说明了什么新的市场和生产概念
A.《三国演义》、《水浒传》、《红楼梦》等古典小说,这几年一直畅销不衰。
B.*人“从地下爬起来,揩干净身上的血迹,掩埋好同伴的尸首,他们又继续战斗了。”
C.参观的人问向导养了多少鱼?有多少品种?他一一告诉了他们。
D.不久,国民议会迁到法皇的内宫凡尔赛去(在巴黎城西南18公里)。
E.“唔。”老李一面听,一面应,一面伸手过去说:“你给我吧”。
A.命中乘客主动表示因自身原因不需要用车
B.命中司机接错人,且没有接到正确的乘客
C.判不清
D.以上均不是
A.第二段描写了一幅理想时社会中的生活图景,就是常说的世外桃源
B.一进入洞口,眼前就出现了一个开阔敞亮的境界,这就是桃花源
C.见渔人,乃大惊;问所从来中的乃大惊写出了桃花源人对陌生人的惊异,显示桃花源与世隔绝的久远
D.桃源人告诉渔人不足为外人道也原因是怕桃花源外世界的人扰乱他们的生活
A.一个强调持续改进,一个没有强调
B.一个为了提高质量,一个为了稳固质量
C.一个是全员参与,一个是部分人参与
D.一个要用操纵图,一个不需要
A.甘瓜苦蒂,天下物无全美
B.人非生而知之者,孰能无惑
C.宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来
D.一个人并不是生来要给打败的。你尽可以消灭他,可就是不能打败他
A.招标人将招标文件没有明确但涉及投标人报价的信息单独告诉投标人甲
B.资格预审文件规定外地投标人必须在当地注册在分公司且办公面积不少于200平米
C.招标文件综合了某品牌的特殊技术参数作为关键性指标
D.招标文件规定采购汽车的发动机必须原装进口
E.对于高寒地区的施工项目要求投标人必须具备类似地区条件的项目业绩