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[多选题]
中心（部门）汇总并审核后向各生产公司（总部）提报下周施工计划，各生产公司（总部）汇总并审核后于每（）（遇节假日按施工管理工程师的通知为准）前向调度总部施工管理工程师
A.周二 12:00
B.周三 12:00
C.周二 14:00
D.周三 14:00
答案
周二1200
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A.生产技术部
B.安全监察部
C.财务部
D.中心安全员
A.安全
B.技术
C.监理
D.生产
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准；负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理，审核汇总各公司专业对口部门预算报表，对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.固定工资6K以下的薪资异动申请（调幅≤5%的）助理/专员级由部门经理提出申请，中心总监审核，人资经理复核，人资总监批准
B.固定工资6K以上的薪资异动申请（调幅≥5%的）工程师/组长级由由部门经理提出申请，中心总监审核，人资经理复核，总经理批准
C.月度入职、异动薪资汇总呈批由人事专员提出申请报人资经理审核
D.公司标准福利范围内的福利标准员工本人可以向部门提交申请
A.部门级，中心级
B.公司级，部门级
C.中心级，班组级
D.总部级，公司级
A.小盘点，每月底一次；主要查核是否帐物相符及呆滞物料增减情况
B.中盘点，每半年一次；各仓库查核是否帐物相符，并按规定调整及纠正成本
C.大盘点，每年一次；公司资产全面盘存
D.每年年终，仓管部门会同财务、生产、营销部门总盘存；对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在盘点清册上签名确认；并对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理；对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿
