题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你们部门最近接了一个时间紧急的项目，但临时出现了状况，这个项目无法按时完成，作为项目负责人，你承受的压力很大，你的想法是：（)。
A.怎样才能争取更多的时间
B.为什么会出现这样的状况
C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去
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A.怎样才能争取更多的时间
B.为什么会出现这样的状况
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A.提醒大家注意进度，不要影响最后的交付
B.严格按照项目设立的节点进行监督检查
C.与部门员工分别谈话，了解拖延的原因
D.组织部门活动，鼓舞大家的士气
A.从未参与过任何项目的工作；
B.作为横向参与部门的人员支持过某些项目的过程，但所在的部门不是项目的主要推动方，项目经理不是您的直接主管
C.牵头带领过某些项目的工作，需要带领一些其他部门的同事为项目目标服务，是主要的项目负责人
D.是某些项目的正式项目经理，有一支全职向您汇报的项目团队
你所在部门的一位同事非常难相处，但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目，为了更好的完成工作，以下你最可能采取的方法是：（)。
A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目
B.与他沟通下，主动配合他开展工作
C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作
A.由于部门同事需要支援A项目，本周五团建取消，具体时间另行通知
B.由于部门同事需要紧急支援A项目，解决相关事项，原定于本周五的团建推迟一周举行，具体时间地点另行通知
C.由于我们部门的同事需摇出差支援A项目，原定于本周五举行的部门团建推迟到下周五（8月22日）举行，具体团建时间和地点另行通知，请各位同事知悉并提前安排好行程，谢谢
A.创建一个假设日志，并根据项目价值的影响将假设对应到障碍。
B.创建进度管理计划以确保项目满足交付日期。
C.创建应急计划，以防项目偏离最初的计划。
D.创建问题日志模板，用于识别和跟踪障碍。
A.每个月将这些员工召集到一起开会，强调按时完成工作任务的重要性
B.当员工出现第一次没有完成任务时不要急于采取措施，要再观察一段时间
C.当员工岀现第一次没有完成任务时，及时与他沟通，总结原因
D.在部门会议上就事论事批评未按时完成工作任务的员工，但不具体点名
A.小明上下班按时打卡，按照公司着装要求穿戴，待人接物谦逊有礼
B.小李作为项目第一负责人，在项目无法推进时，首先查找自身原因
C.通过小道消息打探公司机密，并将消息告知关系好的同事
D.发现项目有风险，虽然不是自己的职责但仍及时通报和提示责任人
A.技术技能、人际技能、概念技能都弱
B.技术技能、人际技能、概念技能都强
C.技术技能和人际技能强，但概念技能
D.技术技能和概念技能强但人际技能弱
