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更多“对于销售团队进行高效管理，可以通过下面那些方式进行（）”相关的问题
A.每周召开周例会，就不用对续保情况进行总结并制定相应措施
B.根据到期保单清单的归属销售人员，逐一与销售人员进行沟通，对于有把握进行续保的业务分配给归属销售人员，并将分配认领结果反馈给业管理部
C.本团队销售人员提出离司的，应对拟离司销售人员的保单进行分析，可重新进行分配给其他业务员；如不能续保的反馈给业管部
D.每天追踪销售人员，落实已分配保单续保情况
A.日常管理DM改善周导入，搭建现场日常管理体系，建立现场管理标准
B.对团队全员进行日常管理理论培训，统一全员思想及目标
C.坚持三现主义原则，快速响应，解决异常，坚持倒三角服务模式
D.管理者参与现场日常管理，以身作则，言传身教，形成日常管理氛围
E.立足于现场运作问题，敢于拉通跨部门协作，以全价值链最优为目标，高效解决反复发生的问题
A.周安全活动
B.月度运行分析会
C.月度班组例会
D.班前会
A.用Zoom 等会议工具进行每周例会
B.按照自己制定好当日的工作计划， 无需和团队交流按照自己的节奏完成
C.利用适合的时间管理方法完成任务， 劳逸结合
D.通过Google Drive等方式分享文档，给与合作的团队成员对文档进行更新的权利
A.会前：数据准备，重点内容，分享人提前沟通
B.会中：订单进度沟通，量出活动讲解落地
C.会中：分享经验，培训考核，美食教做
D.会后：根据日程进行巡店，推动落地；重点扶持，监督教带
A.带领推广团队经销商在推广期完成新模式转型工作
B.管理经销商产品货物的进货、销售、库存各环节，确保合规及数据精准
C.管理欣和及经销商的市场费用资源投入
D.对经销商进行日常运营管理及经销商进行团队管理
E.设计区域内产品分销标准和门店画像
A.给每位成员配一个纸质签到卡，请客户合作伙伴签到确认
B.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证
C.开启外勤打卡功能，在日常工作中，尽量减少团队成员的低效投入
D.引入钉钉的签到机制，帮助团队内努力的同学尽快成长
A.辅导训练 - 提优训练 - 团队激励
B.日常管理 - 综合管理 - 团队激励
C.增员支持 - 意愿激发 - 基本法主题活动-团队激励
D.销售支持-销售策划-营业部/点方案的制定与追踪
