题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

施工前设计变更，依据设计变更单、甲方工程联系单、项目部工作联系单结算办理，不需办理签证；施工后设计变更，重复施工、返工、打凿部位办理签证，更改部分依据设计变更单、甲方工程联系单、项目部工作联系单办理结算（）

答案

是

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第1题

下列哪项不是竣工图编制的依据()。

A.设计变更

B.监理日志

C.工程联系单

D.技术核定单

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第2题

属于物质流程()

A.合同管理

B.纲结构深化设计

C.弱电工程物资采购

D.外立面施工工作

E.设计变更

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第3题

涉及工程结算的施工方案、图纸会审、设计变更等须同步报送()存档。

A.资料室

B.工程部

C.商务部

D.物资部

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第4题

工程承包商须按照规定提供齐全有效的施工技术资料。包括：()等。

A.技术交底记录

B.设计变更通知单

C.工程开工报告

D.施工方案报审表

E.施工方案

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第5题

强制使用“标准施工招标文件”的工程施工招标工程，对于工程设计变更以及可能导致工期延误的处理约定，招标人应该在招标文件的（）中作出规定。

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第6题

背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%；（2）预付备料款额度为合同总价的士%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）

月份 3 4 5 6

完成产值 150 200 250 200

项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：

（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。

（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。

（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。

问题一、本例的工程预付备料款是多少？

问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？

问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？

问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。

问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？

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