A.主要角色:店长是管理者,员工是执行者
B.打交道的对象:店长是店员,顾客商场人员;员工是顾客和店长
C.最重要的工作职责:店长是负责整个店铺团队的销售业绩;员工是负责个人销售业绩
D.权利:店长管理员工,员工,服从店长
A.向店铺接收传达公司的政策要求
B.收集店铺员工反馈信息,向上反馈
C.向外界宣传公司信息
D.接收外界对店铺及公司的反馈信息,并做反馈
A.门店月度销售指标÷门店月度在岗人数(含店长、助理)
B.门店月度销售指标÷门店月度编制人数(含店长、助理)
C.门店月度销售指标÷门店月度在岗人数(不含店长、助理)
D.门店月度销售指标÷门店月度编制人数(不含店长、助理)
E.门店月度销售指标÷门店月度编制人数×0
A.其他员工也需要晋升
B.寻求上级和总部的帮助
C.向其他员工承认自己和小A的关系
D.在店铺中建立公平公正的工作环境,员工间的信赖关系
A.项目IT通过销售管理应用-销售数据调整,查询到店铺相应货号的销售数据进行调整,无需经过财务审批
B.该副店长可以在租户企业号-我的业绩-租户提报营业额 处通过修改入口修改,再由营运线上确认,无需经过财务审批
C.营管员代租户在店务系统发起零售额调整申请,并在审批通过后点发起调账按钮系统调账(开通自动调账的项目审批完成后自动调账)
D.该副店长可以通过租户企业号-我的申请-营业额调整申请功能发起申请,营管员可在审批通过后点发起调账按钮系统调账(开通自动调账的项目审批完成后自动调账)
A.最佳服务门店,奖励1000元团建费
B.最佳服务店铺,店长500元奖励,接待员工500元
C.最佳服务店铺分BH和FH各一名
D.最佳服务店铺,店长1000元奖励