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第1题
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该容的是（）。
A.审查围管理计划中的围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
D.审查人员数量是否充足
第3题
对模拟的结果进行整理固化，即输出最优的：平面布置图(进行N次施工平面调整就形成N+1次平面布置);进度计划【主体结构(车库+地上主体)施工计划、四大穿插计划()、衍生计划(技术管理计划(设计管理计划、方案编制计划)、分包分供招采计划、分包分供进场计划、资金平衡计划等)】;资源配置(人、材、机、资金等)。最后整合而成ZDGK图、表。
A.地下穿插计划
B.地上室内穿插计划
C.屋面+外立面穿插计划、
D.室外工程穿插计划
E.景观绿化穿插计划
第6题
网点负责人内控履职要求中，应严格按照以下（）盘点规定执行
A.每周一次，对所有柜员尾箱的现金、重空凭证等实物进行盘点（含自助银行设备尾箱）
B.每月月末，对汇兑业务进行一次盘点
C.应填写盘点记录表并留存盘点记录
D.按照每周每月的盘点频次执行
第8题
下列关于一体化管理的特点说法不正确的是（）。
A.一体化管理强调合作理念，各参与方不把对方视为对手，把工作重点放在如何保证和扩大共同利益
B.一体化管理强调各方提前参与。各参与方均提前参与至项目中，设计阶段向 决策阶段渗透，施工阶段向设计阶段渗透，运营阶段向施工阶段渗透
C.一体化管理以施工单位为主要管理方。施工单位承担项目全生命周期目标、费用、进度管理，同时在各阶段沟通各方达到一体化管理目标
D.一体化管理以信息一体化为基础。要求各方、各阶段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本获得足够的、透明的所需信息
