题目内容
（请给出正确答案）
A.企业知名度与受人尊重的程度不一定成正比
B.只有主动承担内部与外部责任的企业才能成为受人尊重的企业
C.受人尊重的程度对企业的长远发展至关重要
D.企业受尊重不一定要捐款
答案
B、只有主动承担内部与外部责任的企业才能成为受人尊重的企业
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A.缺乏安全技术和专业管理团队
B.引进项目把关不严
C.员工技能素质不高
D.安全技术装备水平低
E.安全投入减少
A.来自企业外部的新员工对企业缺乏了解，通常需要较长的适应期
B.成本较高，而且需要对新员工进行一系列的培训
C.企业在招聘时不可能完全了解新员工的情况，期望和现实可能存在差距，招聘风险较大
D.企业内部的员工得不到轮岗晋升，会挫伤其工作积极性
(1)、根据文中对变革过程的描述，该企业实施此次变革的类型是()。
A、渐进式
B、混合式
C、激进式
D、缓慢式
(2)、该企业此次结构变革的特点是()。
A、自上而下的变革
B、细微的变化
C、自然发生的变革
D、自下而上的变革
(3)、引起该企业实施变革的最主要外部因素是()。
A、技术进步
B、竞争
C、消费者
D、全球化
(4)、关于此次变革的最主要原因，说法正确的是()。
A、顾客对提供的服务有意见
B、部分员工对变革的抵制态度
C、未来五年内公司的规模可扩大三倍
D、时刻面临被竞争对手兼并的危险
(5)、组织外部的变革看起来与组织无关，但如果不重视，也会带来毁灭性后果，这些外部因素通常不包括()。
A、竞争因素
B、团队纷争因素
C、科技进步因素
D、全球化因素
一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，张总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，张总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，张总对此非常焦急。
根据以上案例，回答以下各题。
1、兴盛公司管理层正处于团队发展过程中的()阶段。
A、解体
B、成熟
C、波动
D、规范化
2、在团队发展的这个阶段，张总最需要重视的是()。
A、团队需要和个人需要
B、任务需要和团队需要
C、任务需要和个人需要
D、安全需要和自尊的需要
3、兴盛公司管理层目前所处团队阶段的特点是()。
A、缺乏相互信任
B、相互考验
C、尊重他人
D、公开、信任、具有灵活性
4、在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是()。
A、帮助团队执行任务并监控计划
B、致力于在行动准则和工作程序上达成一致
C、避免少数的几个人在群体中占据绝对优势
D、忽略矛盾，以完成团队目标为己任
5、张总要想解决公司目前面临的问题，他不应该采取的方式是()。
A、加强管理层成员之间的沟通
B、培养成员间的融洽关系
C、从“元老”处着手增强成员的纪律意识
D、为了公正起见，开除管理层的所有“元老”
下列哪种情况是不可分散风险的例子？()
A一个企业中受人尊敬的总裁突然辞职了
B受人尊敬的美联储主席突然辞职了
C企业中一个关键人员突然辞职了，并受雇于竞争对手企业中一个管理优秀的企业采用自动化设备减少了员工的劳动强度
D一个管理差劲的企业由于缺乏销售歇业了
OKR在中国实施面临的五大困境包含（)。
A.战略方向不清晰导致目标设定缺乏必要来源依据
B.员工缺乏自我价值实现追求，OKR难以实现挑战性
C.企业缺乏创新能力，60%自我设定KR没有操作价值
D.OKR没有与考核挂钩，失去激励作用
A.增强保密意识，自觉维护国家的安全和利益
B.维护好自己的隐私
C.尊重他人的隐私，维护他人利益
D.发现他人侵犯我们的隐私，必须及时举报
A.安全管理不到位
B.安全监管不到位
C.安全生产责任制不健全
D.安全生产操作规程不健全
